B2B ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ CNC ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਚੈੱਕਲਿਸਟ

CNC ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਚੈੱਕਲਿਸਟ: ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੀਐਨਸੀ ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸਪਿੰਡਲ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿ ਹਵਾਲਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਤਕਨੀਕੀ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਸਬੂਤ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਨੁਸੂਚੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਸੰਰਚਨਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

OEM ਮਸ਼ੀਨ ਬਿਲਡਰਾਂ, ਵਿਤਰਕਾਂ, ਆਯਾਤਕਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕ੍ਰਮ ਹੈ:

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ → ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ RFQ ਜਾਰੀ ਕਰੋ → ਸਪਿੰਡਲ ਨਿਰਧਾਰਨ ਫਿੱਟ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ → ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਬੂਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ → ਟੈਸਟ ਦੇ ਨਮੂਨੇ → ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਆਰਡਰ ਚਲਾਓ ਜਿੱਥੇ ਜਾਇਜ਼ ਹੋਵੇ → ਲੀਡ-ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ → ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ → ਸਮਾਨ ਮਾਪਦੰਡ ਵਰਤਦੇ ਹੋਏ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿਓ, ਸ਼ਰਤ ਅਨੁਸਾਰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਜਾਂ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ।

ਇਹ ਚੈਕਲਿਸਟ ਫੈਕਟਰੀ-ਤਸਦੀਕ ਜਾਂ ਐਂਟੀ-ਫਰੌਡ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਤੋਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਵੱਖਰੀ ਹੈ। ਕਨੂੰਨੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ-ਸਾਇਟ ਤਸਦੀਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਗਾਈਡ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਪਲਾਇਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਕੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਕੀ ਟੈਸਟ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਤੁਲਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ।

ਆਪਣੇ CNC ਸਪਿੰਡਲ RFQ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ

1. ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ CNC ਸਪਿੰਡਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ

ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲੋੜ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਇੱਕ ਲਾਈਟ-ਡਿਊਟੀ ਲੱਕੜ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਪਿੰਡਲ ਲਈ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ-ਡਿਊਟੀ ਐਲੂਮੀਨੀਅਮ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲਈ ਦੂਸਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀਮਤ, kW ਜਾਂ ਅਧਿਕਤਮ RPM ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁੰਨ ਨਤੀਜਾ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ।

ਹਵਾਲੇ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਸਪਿੰਡਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

2. ਹਰੇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਉਹੀ CNC ਸਪਿੰਡਲ RFQ ਭੇਜੋ

ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਤੁਲਨਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਰੇਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸੰਰਚਨਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। RFQ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਇੱਕੋ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਦਾਇਰੇ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ।

ਕਾਪੀ ਕਰਨ ਯੋਗ CNC ਸਪਿੰਡਲ RFQ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੂਚੀ

ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ: ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਸਮੱਗਰੀ, ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ ਕਾਰਵਾਈ, ਆਮ ਕਟਰ ਅਤੇ ਅਧਿਕਤਮ ਕਟਰ ਦਾ ਆਕਾਰ

ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ: ਸਧਾਰਣ RPM ਸੀਮਾ, ਅਧਿਕਤਮ RPM, ਸੰਭਾਵਿਤ ਲੋਡ, ਚੱਕਰ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਘੰਟੇ

ਮੋਟਰ: ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਿਰੰਤਰ/ਰੁੱਕ-ਰੁੱਕੇ ਬਿਜਲੀ ਜਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼, ਟਾਰਕ ਦੀ ਲੋੜ, ਵੋਲਟੇਜ, ਵਰਤਮਾਨ ਅਤੇ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ

ਡਰਾਈਵ: ਮੌਜੂਦਾ VFD/ਡਰਾਈਵ ਮਾਡਲ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਅਨੁਕੂਲ ਡਰਾਈਵ, ਕਮਾਂਡ/ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਧੀ

ਟੂਲ ਇੰਟਰਫੇਸ: ER, ISO, BT, HSK ਜਾਂ ਹੋਰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਇੰਟਰਫੇਸ; MTC ਜਾਂ ATC

ਕੂਲਿੰਗ: ਹਵਾ, ਤਰਲ ਜਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੁਆਰਾ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੰਰਚਨਾ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਮਸ਼ੀਨ ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ

ਮਕੈਨੀਕਲ: ਮਾਊਂਟ ਮਾਪ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਪਿੰਡਲ ਭਾਰ, ਅਯਾਮੀ ਡਰਾਇੰਗ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਲਿਫ਼ਾਫ਼ਾ

ਸ਼ੁੱਧਤਾ: ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰਨਆਊਟ, ਵਾਈਬ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਸੰਤੁਲਨ ਜਾਂ ਥਰਮਲ ਲੋੜਾਂ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਨ

ATC: ਧਾਰਕ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਟੂਲ-ਚੇਂਜ ਸੈਂਸਰ, ਰੀਲੀਜ਼ ਲੋੜਾਂ, ਨਿਊਮੈਟਿਕਸ ਅਤੇ ਓਰੀਐਂਟੇਸ਼ਨ ਲੋੜਾਂ ਜਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ

ਦਸਤਾਵੇਜ਼: ਡਰਾਇੰਗ, ਵਾਇਰਿੰਗ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮੈਨੂਅਲ, ਨਿਰੀਖਣ/ਟੈਸਟ ਰਿਕਾਰਡ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ

ਵਪਾਰਕ: ਨਮੂਨਾ ਮਾਤਰਾ, ਪਾਇਲਟ ਮਾਤਰਾ, ਸੰਭਾਵਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਮਾਤਰਾ, ਸਾਲਾਨਾ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਮੰਜ਼ਿਲ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਡਿਲਿਵਰੀ ਮਿਤੀ

ਪੈਕੇਜਿੰਗ/ਸਹਿਯੋਗ: ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲੋੜਾਂ, ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ, ਵਾਰੰਟੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਕਨੀਕੀ-ਸਹਾਇਤਾ ਦਾਇਰੇ

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਲੋੜ ਅਣਜਾਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਹ ਅਣਜਾਣ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਛਾਣੀਆਂ ਗਈਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਰਚਨਾ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ। ਇਹ ਆਰਐਫਕਿਊ ਨੂੰ ਆਰਬਿਟਰੇਰੀ ਨੰਬਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰਨ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।

ਆਪਣਾ CNC ਸਪਿੰਡਲ RFQ ਭੇਜੋ

3. ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਸਪਿੰਡਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ

ਸਪਿੰਡਲ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਨਾ ਦਿਓ ਕਿਉਂਕਿ ਕੈਟਾਲਾਗ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੇ kW ਅਤੇ ਅਧਿਕਤਮ RPM ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਕਨੀਕੀ ਤੁਲਨਾ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਰੁਕ-ਰੁਕ ਕੇ ਰੇਟਿੰਗਾਂ, ਉਪਯੋਗੀ ਟਾਰਕ ਅਤੇ ਸਪੀਡ ਰੇਂਜ, ਟੂਲ ਇੰਟਰਫੇਸ, ਮਕੈਨੀਕਲ ਫਿੱਟ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦੀ ਹੈ।

4. ਕੁਆਲਿਟੀ ਸਬੂਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਸਪਿੰਡਲ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ

ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਉਤਪਾਦ, ਮਾਡਲ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਆਮ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਬਰੋਸ਼ਰ ਜਾਂ ਮਾਪਣ ਵਾਲੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਫੋਟੋ ਉਤਪਾਦ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਬੂਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਸੰਬੰਧਤ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼

ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ

ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਨਾ ਬਣਾਓ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਸਪਲਾਇਰ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਉਤਪਾਦ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋੜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ, ਮਸ਼ੀਨ, ਮੰਜ਼ਿਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ-ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ-ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਹਸਤੀ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਥਾਨ, ਲਾਗੂ ਮਿਆਰ, ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਉਪਯੋਗੀ ਸਬੂਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਆਡਿਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਇਹ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀਐਨਸੀ ਸਪਿੰਡਲ ਤੁਹਾਡੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਕਿ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦਨ ਯੂਨਿਟ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇਗਾ।

5. ਸਹੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸੰਰਚਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਵਰਤੋ

ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲ ਲਈ, ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਤਕਨੀਕੀ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। 'ਦ ਸਪਿੰਡਲ ਰਨ' ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਮਾਪਦੰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਨਮੂਨਾ ਸੰਰਚਨਾ ਨੂੰ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਕਰੋ

ਸਹੀ ਮਾਡਲ, ਸੰਸ਼ੋਧਨ, ਮੋਟਰ ਰੇਟਿੰਗ, ਟੂਲ ਇੰਟਰਫੇਸ, ਕੂਲਿੰਗ ਵਿਵਸਥਾ, ਕੇਬਲ/ਕਨੈਕਟਰ ਕੌਂਫਿਗਰੇਸ਼ਨ, ਮਾਪ, ਸ਼ਾਮਲ ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਨਮੂਨਾ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਸੰਦਰਭ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ 'ਨਮੂਨੇ ਵਾਂਗ ਹੀ' ਵਾਕੰਸ਼ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ।

ਅਸਲ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿੱਚ ਨਮੂਨੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਅਮਲੀ ਹੋਵੇ

ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਪਾਸ/ਫੇਲ ਤਾਪਮਾਨ, ਵਾਈਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਰਨਆਊਟ ਨੰਬਰ ਦੀ ਖੋਜ ਨਾ ਕਰੋ। ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲੋੜਾਂ, ਮਸ਼ੀਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਸਪਲਾਇਰ ਸਪੈਸੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਆਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।

6. ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਜਾਂ ਛੋਟੇ-ਬੈਚ ਆਰਡਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਮੂਨਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਇੱਕ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਸੰਰਚਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਬੈਚ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਜਾਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਵੱਡੇ ਆਵਰਤੀ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਪਾਇਲਟ ਆਰਡਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

7. ਸਬੂਤ ਦੇ ਨਾਲ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ, ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਨਹੀਂ

'ਲੀਡ ਟਾਈਮ: ਚਾਰ ਹਫ਼ਤੇ' ਜਾਂ 'ਮਾਸਿਕ ਸਮਰੱਥਾ: 5,000 ਯੂਨਿਟ' ਅਰਥਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਸਹੀ ਉਤਪਾਦ, ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਡਰ ਲੋਡ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਸੰਰਚਨਾ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸਮਰੱਥਾ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਜਾਂ ਨਿਰਭਰ ਨਾ ਕਰੋ।

ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਲੀਡ-ਟਾਈਮ ਬਿਲਡ-ਅੱਪ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਉਪਲਬਧ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਸਥਾਪਿਤ ਸਮਰੱਥਾ। ਆਵਰਤੀ OEM ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਦਿੱਖ, ਆਰਡਰ-ਰਿਲੀਜ਼ ਵਿੰਡੋਜ਼, ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਜਾਂ ਰਾਖਵੀਂ ਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ ਤਾਂ ਹੀ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਇਹ ਵਿਧੀ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਹੋਵੇ।

8. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਪੂਰਵ-ਆਰਡਰ ਸੰਚਾਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਪਯੋਗੀ ਸਬੂਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਜਵਾਬ ਸਟੀਕ, ਖੋਜਣਯੋਗ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਹਨ-ਸਿਰਫ ਤੇਜ਼ ਨਹੀਂ।

ਵਾਰੰਟੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਾ ਮੰਨੋ। ਦਾਅਵੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਟਰਨਅਰਾਊਂਡ ਰੂਟ, ਵਾਧੂ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਰਿਕਵਰੀ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

9. ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣ-ਪੱਤਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਵਜੋਂ ਮੰਨੇ ਬਿਨਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ

ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਤਮ ਬਾਜ਼ਾਰ, ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਸਪਲਾਇਰ ਲੋੜਾਂ, ਮਸ਼ੀਨ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਖਾਸ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣਾਂ ਜਾਂ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ-ਸਿਸਟਮ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰੋ:

• ਸਹੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਾਨੂੰਨੀ ਹਸਤੀ

• ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਾਈਟ ਜਾਂ ਸਥਾਨ

• ਮਿਆਰੀ ਜਾਂ ਸਕੀਮ

• ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦਾ ਘੇਰਾ

• ਮੌਜੂਦਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਵੈਧਤਾ

• ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਸੰਸਥਾ

• ਕੀ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ

ਇੱਕ ਵੈਧ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਸਪਲਾਇਰ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਨਿਰੀਖਣ ਯੋਜਨਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਬੂਤ ਜਾਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਪਲਾਇਰ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।

10. ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਪਿੰਡਲ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਕੀਮਤ

ਅਸਲ ਖਰੀਦ ਕੀਮਤ ਸੋਰਸਿੰਗ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਕੁੱਲ-ਲਾਗਤ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਅਸਲ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਦੇ ਤਹਿਤ ਸਪਿੰਡਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ, ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਨ, ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਸਹੀ ਜੀਵਨ, ਅਸਫਲਤਾ ਦਰ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅੰਤਰਾਲ ਜਾਂ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਬਚਤ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

11. ਇੱਕ ਵਜ਼ਨ ਵਾਲੇ CNC ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਹੇਠਾਂ ਵਜ਼ਨ ਚਰਚਾ ਲਈ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਿਆਰ। ਖਰੀਦ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਜੋਖਮ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਅੰਤ-ਗਾਹਕ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਜ਼ਨ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਹਰੇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ 1 ਤੋਂ 5 ਤੱਕ ਸਕੋਰ ਕਰੋ, ਜਿੱਥੇ 1 ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਲੋੜ ਮਾੜੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਮਰਥਿਤ ਹੈ ਅਤੇ 5 ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸਬੂਤ ਦੁਆਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਿਤ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਭਾਰ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਗਣਨਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ:

ਵਜ਼ਨ ਵਾਲੇ ਅੰਕ = ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਭਾਰ × ਸਪਲਾਇਰ ਸਕੋਰ ÷ 5

ਇੱਕ ਉੱਚ ਕੁੱਲ ਸਕੋਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਓਵਰਰਾਈਡ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ

ਇੱਕ ਵਜ਼ਨਦਾਰ ਸਕੋਰ ਤੁਲਨਾ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗੇਟਾਂ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸਪਿੰਡਲ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ, ਮਕੈਨੀਕਲ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਂ ਗਾਹਕ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

12. ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਖਰੀਦ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਸਮਾਪਤ ਕਰੋ

CNC ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੌਰਾਨ ਆਮ ਲਾਲ ਝੰਡੇ

ਇੱਕ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਜਾਂ ਵਾਧੂ ਸਬੂਤ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਬੇਈਮਾਨ ਹੈ।

• ਸਪਲਾਇਰ ਮਸ਼ੀਨ, ਸਮੱਗਰੀ, ਕਟਰ ਜਾਂ ਡਿਊਟੀ ਚੱਕਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵੀ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸਪਿੰਡਲ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

• ਸਿਰਫ਼ ਅਧਿਕਤਮ RPM ਅਤੇ ਪੀਕ kW ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ; ਵਰਕਿੰਗ-ਸਪੀਡ ਟਾਰਕ ਜਾਂ ਡਿਊਟੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

• ਮਾਡਲ ਨੰਬਰ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਪਦੰਡ ਹਵਾਲੇ, ਡੇਟਾਸ਼ੀਟ ਅਤੇ ਨਮੂਨੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।

• ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਟੀਕ ਰਨਆਉਟ, ਵਾਈਬ੍ਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਜੀਵਨ ਦੇ ਦਾਅਵੇ ਕਿਸੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਟੈਸਟ ਵਿਧੀ ਜਾਂ ਸਹਾਇਕ ਸਬੂਤ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

• ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸਪਿੰਡਲ ਨੂੰ ਪੂਰਨ ਅਯਾਮੀ ਡਰਾਇੰਗ ਜਾਂ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਨਿਰਧਾਰਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ।

• ਨਮੂਨਾ ਸੰਰਚਨਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਰਚਨਾ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ।

• ਸਪਲਾਇਰ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ-ਸਮਰੱਥਾ ਨੰਬਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਵਿੰਡੋ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

• ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਲੀਡ ਸਮਾਂ ਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਅਨੁਕੂਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹਨ।

• ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਸਪਸ਼ਟ ਹਸਤੀ, ਸਥਾਨ, ਦਾਇਰੇ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

• ਵਾਰੰਟੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਦਾਅਵੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਮੁਰੰਮਤ ਦਾ ਰਸਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ।

• ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹਵਾਲਾ VFD, ਧਾਰਕਾਂ, ਕੂਲਿੰਗ ਉਪਕਰਣ, ਕਨੈਕਟਰ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀਆਂ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

• ਨਾਜ਼ੁਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸਵਾਲ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮਾਡਲ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਭਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

OEM ਅਤੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਆਈਟਮਾਂ

OEM ਮਸ਼ੀਨ ਬਿਲਡਰਾਂ ਲਈ

OEM ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਕੈਨੀਕਲ/ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਇੰਟਰਚੇਂਜਬਿਲਟੀ, ਡਰਾਇੰਗ ਰੀਵਿਜ਼ਨ ਕੰਟਰੋਲ, VFD ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲਰ ਏਕੀਕਰਣ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੌਂਫਿਗਰੇਸ਼ਨ ਸਥਿਰਤਾ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ-ਬਦਲਣ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਰਿਕਾਰਡ ਅਤੇ ਰਿਪਲੇਸਮੈਂਟ-ਸਪਿੰਡਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ 'ਤੇ ਵਾਧੂ ਭਾਰ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਵਿਤਰਕਾਂ ਅਤੇ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਲਈ

ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ SKU ਸਥਿਰਤਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਵਾਧੂ ਰਣਨੀਤੀ, ਵਾਰੰਟੀ ਹੈਂਡਲਿੰਗ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਬਦਲੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਈ ਗਾਹਕ ਸਥਾਪਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਦਾ ਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਝੋਂਗ ਹੁਆ ਜਿਆਂਗ ਸਪਿੰਡਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

Zhong Hua Jiang ਲਈ ਉਹੀ ਚੈਕਲਿਸਟ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਦੂਜੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ, ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ, ਸੇਵਾ ਜੀਵਨ ਜਾਂ ਉੱਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਖਾਸ ਦਾਅਵੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਰਡਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੌਜੂਦਾ ਸਬੂਤ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੋਰਸਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ, ਉਪਰੋਕਤ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ RFQ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸਪਿੰਡਲ ਮਾਡਲ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ। ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਰਚਨਾ, ਅਯਾਮੀ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਨਮੂਨਾ ਲੋੜਾਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਵਪਾਰਕ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਹਵਾਲਾ ਡਿਲੀਵਰੀ ਆਧਾਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ।

ਕਿਸੇ OEM ਜਾਂ ਆਵਰਤੀ ਵੰਡ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ, ਇਹ ਵੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਬਦਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦ, ਭਾਗ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਪੂਰਵ ਸੂਚਨਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਮੌਜੂਦਾ CNC ਸਪਿੰਡਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ

CNC ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

CNC ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਚੈਕਲਿਸਟ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਚੈਕਲਿਸਟ ਵਿੱਚ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਫਿੱਟ, ਸਪਿੰਡਲ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਮਕੈਨੀਕਲ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਏਕੀਕਰਣ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗਤਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਸਬੂਤ, ਸੰਚਾਰ, ਵਾਰੰਟੀ/ਸਹਿਯੋਗ, ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਜਾਂ ਪਾਲਣਾ ਲੋੜਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮੈਨੂੰ CNC ਸਪਿੰਡਲ RFQ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਸਮੱਗਰੀ, ਸੰਚਾਲਨ, ਕਟਰ ਦਾ ਆਕਾਰ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ RPM, ਡਿਊਟੀ ਚੱਕਰ, ਵੋਲਟੇਜ, VFD/ਡਰਾਈਵ, ਟੂਲ ਇੰਟਰਫੇਸ, ਕੂਲਿੰਗ, ਮਾਊਂਟਿੰਗ ਪਾਬੰਦੀਆਂ, ਮਾਤਰਾ, ਮੰਜ਼ਿਲ, ਟੀਚਾ ਮਿਤੀ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਜਾਂ ਟੈਸਟਿੰਗ ਲੋੜਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।

ਮੈਂ ਦੋ ਸੀਐਨਸੀ ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂ?

ਉਹੀ RFQ ਭੇਜੋ, ਹਰੇਕ ਹਵਾਲੇ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਆਮ ਬਣਾਓ, ਸਮਾਨ ਡਿਊਟੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ, ਬਰਾਬਰ ਸਬੂਤ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਅਸਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਸੰਰਚਨਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕਸਾਰ ਸਕੋਰਿੰਗ ਮਾਪਦੰਡ ਵਰਤੋ।

ਕੀ ਇੱਕ CNC ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਲਈ ISO ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਹਰ ਸੋਰਸਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕੋ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ, ਉਦਯੋਗ, ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੀ ਹਸਤੀ, ਸਥਾਨ, ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵੈਧਤਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ। ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਉਤਪਾਦ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਇੱਕ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ CNC ਸਪਿੰਡਲ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ?

ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵੈਧ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਸਪਲਾਇਰ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਪਿੰਡਲ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਸਹਿਮਤ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਨਮੂਨਾ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਨਿਰੀਖਣ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਿੱਥੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਬਲਕ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਸੀਐਨਸੀ ਸਪਿੰਡਲ ਨਮੂਨੇ ਦਾ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਨਮੂਨਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ, ਨਵੀਂ ਸੰਰਚਨਾ, OEM ਏਕੀਕਰਣ ਜਾਂ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਹੈ। ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਜੋਖਮ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਨਮੂਨਾ ਪਾਸ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਾਇਲਟ ਆਰਡਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਇੱਕ ਸੰਰਚਨਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਆਰਡਰ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਈ ਯੂਨਿਟਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸ ਸੰਰਚਨਾ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਹੀ ਉਤਪਾਦ ਉਤਪਾਦਨ ਦੁਆਰਾ ਕਿਵੇਂ ਚਲਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਥ੍ਰੁਪੁੱਟ, ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਡਰ ਲੋਡ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਜਾਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਜਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਿਧਾਂਤਕ ਸਥਾਪਿਤ ਸਮਰੱਥਾ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਵਧੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਸਮਰੱਥਾ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਉਪਯੋਗੀ ਹੈ।

ਮੈਨੂੰ ਸਪਿੰਡਲ ਰਨਆਊਟ ਦਾਅਵਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਤਸਦੀਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਰਨਆਊਟ ਕਿੱਥੇ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਟੈਸਟ ਬਾਰ ਜਾਂ ਧਾਰਕ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਗੇਜ ਦੀ ਲੰਬਾਈ, ਮਾਪ ਯੰਤਰ, ਸਪਿੰਡਲ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਨਿਯਮ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ ਜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈੱਟਅੱਪਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਮਾਪੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ।

ਮੈਨੂੰ ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸਮਾਂ ਭੁਗਤਾਨ, ਡਰਾਇੰਗ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਪੂਰਾ ਹੋਣ, ਮਾਲ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਡਿਲੀਵਰੀ 'ਤੇ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਭਾਗ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਨੁਸੂਚੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ।

ਕੀ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਕੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਨੰਬਰ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਇੱਕ ਮਾਪਦੰਡ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਜ਼ਮੀਨੀ ਲਾਗਤ, ਏਕੀਕਰਣ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋਰ ਕੁੱਲ-ਲਾਗਤ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ।

ਕੀ ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਸਕੋਰਿੰਗ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਿਆਰ ਹੈ?

ਨਹੀਂ। ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ 100% ਵੇਟਿੰਗ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ। ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਸਪਲਾਈ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਜ਼ਨ ਅਤੇ ਹਾਰਡ-ਸਟਾਪ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਿੱਟਾ: ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਖਰੀਦ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ

ਇੱਕ CNC ਸਪਿੰਡਲ ਸਪਲਾਇਰ ਚੈਕਲਿਸਟ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਯੋਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਸਪਸ਼ਟ ਖਰੀਦ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਸਪਲਾਇਰ ਸਿਰਫ਼ 'ਚੰਗਾ' ਹੈ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸਪਿੰਡਲ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ RFQ ਭੇਜੋ, ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਰਚਨਾਵਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਾਅਵਿਆਂ ਲਈ ਸਬੂਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਫਿਰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੁਆਰਾ ਅੱਗੇ ਵਧੋ: ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਨਮੂਨੇ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿਓ, ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਆਰਡਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਉਚਿਤ ਹੋਵੇ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਹਵਾਲਾ ਕੀਮਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੁੱਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਗੇਟਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਇਕਸਾਰ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਇਹ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਖਰੀਦ ਟੀਮਾਂ ਨਵੇਂ ਸਪਿੰਡਲ ਮਾਡਲਾਂ, ਵਾਧੂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ OEM ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਸਪਿੰਡਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਾਰੇ Zhong Hua Jiang ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ