ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ບໍ່ມີໃຜເວົ້າກ່ຽວກັບ

ການແນະນໍາ: ເປັນຫຍັງລາຄາຕໍ່າສຸດມັກຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ແພງທີ່ສຸດ

ໃນການຜະລິດທົ່ວໂລກ, ແຫຼ່ງອຸດສາຫະກໍາ, ການແຈກຢາຍຂາຍຍົກ, ແລະການຜະລິດ OEM, ການຕັດສິນໃຈຊື້ມັກຈະຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍຫນຶ່ງ metric: ລາຄາ. ຜູ້ຈັດການຈັດຊື້ມັກຈະຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຈລະຈາສັນຍາຜູ້ສະຫນອງທີ່ດີກວ່າ, ແລະປັບປຸງອັດຕາກໍາໄລ. ໃນດ້ານ, ການເລືອກຜູ້ສະຫນອງລາຄາຕໍ່າສຸດເບິ່ງຄືວ່າເປັນການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດທີ່ມີເຫດຜົນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ການປະຫຍັດເງິນໃນການຈັດຊື້ຄວນເພີ່ມກໍາໄລ, ແມ່ນບໍ?

ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນສັບສົນຫຼາຍ.

ຈໍານວນຫຼາຍຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການຜະລິດບໍ່ເຄີຍປາກົດຢູ່ໃນວົງຢືມຕົ້ນສະບັບ. ພວກມັນຖືກເຊື່ອງໄວ້ຈົນກ່ວາການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນ, ອຸປະກອນລົ້ມເຫລວ, ລູກຄ້າຈົ່ມ, ຫຼືເສັ້ນຕາຍແມ່ນພາດໂອກາດ. ເມື່ອຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ເງິນຝາກປະຢັດເບື້ອງຕົ້ນທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນລະຫວ່າງການຈັດຊື້ອາດຈະຫາຍໄປຫມົດ.

ພິຈາລະນາຕົວຢ່າງທີ່ງ່າຍດາຍ. ຜູ້ຊື້ເລືອກຜູ້ສະຫນອງ spindle CNC ເນື່ອງຈາກວ່າວົງຢືມແມ່ນ $ 150 ຕ່ໍາກວ່າການສະເຫນີຂອງຄູ່ແຂ່ງ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ການຕັດສິນໃຈເບິ່ງຄືວ່າປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ທີມງານຈັດຊື້ລາຍງານການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຄຸ້ມຄອງອະນຸມັດການຊື້, ແລະການຜະລິດດໍາເນີນການຕາມແຜນການ.

ຫຼາຍເດືອນຕໍ່ມາ, ການປະຕິບັດ spindle ເລີ່ມຫຼຸດລົງ. ການສັ່ນສະເທືອນເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງເຄື່ອງຈັກທົນທຸກ, ແລະຄວາມຕ້ອງການບໍາລຸງຮັກສາເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເຮັດໃຫ້ເວລາຢຸດເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງ. ຕາ​ຕະ​ລາງ​ການ​ຜະ​ລິດ​ໄດ້​ຖືກ​ລົບ​ກວນ​, ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ລູກ​ຄ້າ​ແມ່ນ​ຊັກ​ຊ້າ​, ແລະ​ພາກ​ສ່ວນ​ການ​ທົດ​ແທນ​ການ​ສຸກ​ເສີນ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ຄໍາ​ສັ່ງ​.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຸດທ້າຍຂອງບັນຫາອາດຈະເກີນຫຼາຍພັນໂດລາ - ຫຼາຍກວ່າເງິນຝາກປະຢັດເດີມ.

ສະຖານະການນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຜິດປົກກະຕິ. ສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນເກີດຂຶ້ນທຸກໆມື້ໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຄື່ອງມືເຄື່ອງຈັກ, ລະບົບອັດຕະໂນມັດ, ອຸປະກອນອຸດສາຫະກໍາ, ອົງປະກອບເອເລັກໂຕຣນິກ, bearings, motors, ແລະຜະລິດຕະພັນອື່ນໆນັບບໍ່ຖ້ວນ.

ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນວ່າຂະບວນການຈັດຊື້ຈໍານວນຫຼາຍສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສັງເກດເຫັນໃນຂະນະທີ່ບໍ່ສົນໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະກໍານົດວ່າການຕັດສິນໃຈຊື້ໃນທີ່ສຸດກໍ່ສ້າງມູນຄ່າຫຼືທໍາລາຍມັນ.

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM, ຜູ້ຂາຍສົ່ງ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ແລະຜູ້ຊື້ອຸດສາຫະກໍາ, ການເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແມ່ນຈໍາເປັນ. ກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບການຊື້ຜະລິດຕະພັນໃນລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານ, ຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າແລະການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມນີ້ສໍາຫຼວດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທີ່ຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງເບິ່ງຂ້າມ, ອະທິບາຍວ່າພວກເຂົາສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນກໍາໄລ, ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ຊື້ທີ່ມີປະສົບການເພີ່ມຂຶ້ນຄວາມສໍາຄັນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ມູນຄ່າວົງຈອນຊີວິດ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງໃນໄລຍະສັ້ນຂອງຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງລາຄາ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນການຈັດຊື້ B2B

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ມີຢູ່ໃນເກືອບທຸກການຕັດສິນໃຈຈັດຊື້. ບໍ່ເຫມືອນກັບລາຄາໃບແຈ້ງຫນີ້, ຄ່າຂົນສົ່ງ, ຫຼືພາສີນໍາເຂົ້າ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຄາດເດົາໄດ້ຍາກແລະອາດຈະບໍ່ປາກົດຂື້ນຈົນກ່ວາເດືອນຫຼັງຈາກການຊື້ໄດ້ຖືກເຮັດ.

ສໍາລັບເຫດຜົນນີ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ມັກຈະມີຜົນກະທົບຫຼາຍຕໍ່ຜົນກໍາໄລຫຼາຍກ່ວາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ໂດຍກົງ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງທຽບກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງງ່າຍທີ່ຈະກໍານົດ.

ຕົວຢ່າງລວມມີ:

·  ລາຄາຊື້ສິນຄ້າ

·  ຄ່າຂົນສົ່ງ

·  ພາສີພາສີ

·  ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະກັນໄພ

·  ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໃນ​ການ​ຕິດ​ຕັ້ງ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະປາກົດຢູ່ໃນງົບປະມານແລະເອກະສານການຊື້.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.

ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະປະກອບມີ:

·  ການສູນເສຍເວລາຢຸດເຮັດວຽກ

·  ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄຸນນະພາບ

·  ການ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ

·  ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໃນ​ການ​ບໍາ​ລຸງ​ຮັກ​ສາ

·  ການຂົນສົ່ງສຸກເສີນ

·  ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ

·  ສູນເສຍໂອກາດທາງທຸລະກິດ

ເນື່ອງຈາກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ເກີດຂື້ນໃນພາຍຫລັງ, ຜູ້ຊື້ຫຼາຍຄົນບໍ່ເຂົ້າໃຈພວກເຂົາໃນລະຫວ່າງການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງ.

ການຕັດສິນໃຈຈັດຊື້ທີ່ປາກົດວ່າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂັ້ນຕົ້ນອາດຈະແພງທີ່ສຸດເມື່ອຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຖືກພິຈາລະນາ.

ເປັນຫຍັງຜູ້ຊື້ຫຼາຍຄົນພາດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້

ປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້.

ຫນ້າທໍາອິດ, ການຈັດຊື້ແລະການດໍາເນີນງານມັກຈະຖືກປະເມີນແຍກຕ່າງຫາກ. ພະແນກການຊື້ແມ່ນສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້, ໃນຂະນະທີ່ທີມງານຜະລິດຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດການປະຕິບັດງານ. ການ​ແຍກ​ຕົວ​ນີ້​ສາມາດ​ປິດ​ບັງ​ຜົນ​ສະທ້ອນ​ອັນ​ຍາວ​ນານ​ຂອງ​ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ການ​ສະໜອງ.

ອັນທີສອງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແມ່ນຍາກທີ່ຈະວັດແທກ. ເວລາຢຸດເຮັດວຽກ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະຄວາມເສຍຫາຍຊື່ສຽງບໍ່ຄ່ອຍຈະປາກົດຢູ່ໃນບັນຊີລາຍການການເງິນ.

ອັນທີສາມ, ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດໄລຍະສັ້ນອາດຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຊື້ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງເງິນຝາກປະຢັດໃນທັນທີຫຼາຍກວ່າມູນຄ່າໄລຍະຍາວ.

ອົງການຈັດຕັ້ງຈັດຊື້ທີ່ມີປະສົບການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ໂດຍການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທັງຫມົດແທນທີ່ຈະເປັນລາຄາຊື້ຢ່າງດຽວ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ 1: ການຢຸດການຜະລິດ

ໃນບັນດາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທັງຫມົດ, ການຢຸດເຮັດວຽກມັກຈະເປັນລາຄາແພງທີ່ສຸດ.

ໂຮງງານທີ່ທັນສະໄຫມອີງໃສ່ການຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຮັກສາກໍາໄລ. ເມື່ອອຸປະກອນຢຸດເຮັດວຽກ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະເລີ່ມສະສົມທັນທີ.

ວິທີການອຸປະກອນຂັດຈັງຫວະການດໍາເນີນງານ

ການຂັດຂວາງການຜະລິດມີຜົນກະທົບຫຼາຍກ່ວາເຄື່ອງຈັກທີ່ປະສົບກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

ການຢຸດເຮັດວຽກສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່:

·  ຕາ​ຕະ​ລາງ​ການ​ຜະ​ລິດ

·  ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ແຮງ​ງານ

·  ການວາງແຜນສິນຄ້າຄົງຄັງ

·  ​ຄໍາ​ຫມັ້ນ​ສັນ​ຍາ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ

·  ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ

ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດປະສົມປະສານສູງ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງເຄື່ອງຈັກດຽວອາດຈະລົບກວນຂະບວນການລົງລຸ່ມຫຼາຍຂັ້ນຕອນ.

ລັກສະນະເຊື່ອມຕໍ່ກັນນີ້ເຮັດໃຫ້ເວລາຢຸດເຮັດວຽກມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍສະເພາະ.

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM ແລະຜູ້ສະຫນອງການຂາຍຍົກ, ການຜະລິດຊັກຊ້າມັກຈະແປໂດຍກົງເຂົ້າໄປໃນລາຍຮັບທີ່ຊັກຊ້າ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຊົ່ວໂມງທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຢຸດເວລາ

ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍ underestimate ຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນທີ່ແທ້ຈິງຂອງ downtime.

ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໃນ​ການ​ຢຸດ​ເຊົາ​ການ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ອາດ​ຈະ​ປະ​ກອບ​ມີ​:

ໃນບາງອຸດສາຫະກໍາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຢຸດເຮັດວຽກສາມາດບັນລຸຫຼາຍຮ້ອຍຫຼືຫຼາຍພັນໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງ.

ການສູນເສຍເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເກີນການປະຫຍັດລາຄາຊື້-ລາຄາເດີມທີ່ກະຕຸ້ນການຕັດສິນໃຈເລືອກຜູ້ສະໜອງ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ 2: ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບແລະຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນ

ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບເປັນຕົວແທນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ອີກອັນຫນຶ່ງ.

ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ສະເພາະສາມາດສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕະຫຼອດຂະບວນການຜະລິດ.

Scrap, Rework, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກວດສອບ

ອົງປະກອບທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີມັກຈະນໍາໄປສູ່:

·  ການຜະລິດຂີ້ເຫຍື້ອ

·  ຄວາມຕ້ອງການ rework

·  ການກວດກາເພີ່ມເຕີມ

·  ການ​ປັບ​ປຸງ​ຂະ​ບວນ​ການ

ແຕ່ລະກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ບໍລິໂພກຊັບພະຍາກອນໂດຍບໍ່ມີການສ້າງລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງທີ່ມີຄຸນນະພາບເລັກນ້ອຍກໍ່ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຜົນຜະລິດແລະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດທີ່ດໍາເນີນການໃນລະດັບ, ການສູນເສຍເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສະສົມຢ່າງໄວວາ.

ຜົນກະທົບ Ripple ກ່ຽວກັບລູກຄ້າ

ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບບໍ່ຄ່ອຍຈະຢູ່ໃນຊັ້ນໂຮງງານ.

ຜົນສະທ້ອນອາດຈະປະກອບມີ:

·  ການ​ຮ້ອງ​ຮຽນ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ

·  ຜົນຕອບແທນຂອງຜະລິດຕະພັນ

·  ການ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ

·  ຂໍ້ຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບສັນຍາ

ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ລູກຄ້າປະເຊີນມັກຈະສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີນການສູນເສຍການຜະລິດພາຍໃນ.

ບາງທີສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດທໍາລາຍຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ 3: ບັນຫາຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ສະຫນອງ

ການປະຕິບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງມີອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.

ຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ສະຫນອງທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖືມັກຈະສ້າງການຂັດຂວາງທີ່ສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້.

ການຈັດສົ່ງຊັກຊ້າ

ການຂົນສົ່ງຊ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດປະຕິກິລິຍາລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງບັນຫາ.

ຜົນສະທ້ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້ລວມມີ:

·  ການຂັດຂວາງການຜະລິດ

·  ການຂາດແຄນສິນຄ້າຄົງຄັງ

·  ຄ່າຂົນສົ່ງດ່ວນ

·  ພາດວັນກໍານົດເວລາຂອງລູກຄ້າ

ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດລະບົບສິນຄ້າຄົງຄັງແບບ lean, ການຊັກຊ້າຂອງຜູ້ສະຫນອງສາມາດລົບກວນໂດຍສະເພາະ.

ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນບໍ່ສອດຄ່ອງ

ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງດ້ານຄຸນນະພາບສ້າງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.

ຜູ້ຜະລິດອາດຈະຕ້ອງການ:

·  ເພີ່ມທະວີການກວດກາ

·  ຖືສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມເຕີມ

·  ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ

ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບ.

ຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຊ່ວຍກໍາຈັດພາລະທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຫຼົ່ານີ້.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ 4: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາແລະສ້ອມແປງ

ຫນຶ່ງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດຄະເນຫນ້ອຍທີ່ສຸດໃນການຈັດຊື້ອຸດສາຫະກໍາແມ່ນການບໍາລຸງຮັກສາ. ເມື່ອຜູ້ຊື້ປຽບທຽບລາຄາຈາກຜູ້ສະຫນອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຄືກັນກັບລາຄາຊື້. ແຕ່ຕະຫຼອດຊີວິດຂອງເຄື່ອງຈັກ, spindle, motor, bearing, ຫຼືອົງປະກອບອັດຕະໂນມັດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາສາມາດເກີນມູນຄ່າການຊື້ຕົ້ນສະບັບຫຼາຍຄັ້ງ.

ບັນຫານີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍສະເພາະໃນສະພາບແວດລ້ອມເຄື່ອງຈັກ CNC. spindle ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາອາດຈະປາກົດວ່າມີຄວາມຫນ້າສົນໃຈໃນລະຫວ່າງການຈັດຊື້ເພາະວ່າມັນສະຫນອງການປະຫຍັດທັນທີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າ spindle ຕ້ອງການການບໍລິການເລື້ອຍໆ, ການປ່ຽນລູກປືນ, ການປັບຄວາມສອດຄ່ອງ, ຫຼືການສ້ອມແປງລະບົບຄວາມເຢັນ, ການປະຫຍັດເບື້ອງຕົ້ນເຫຼົ່ານັ້ນຈະຫາຍໄປຢ່າງໄວວາ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາປະກອບມີຫຼາຍກ່ວາຊິ້ນສ່ວນທົດແທນ. ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງພິຈາລະນາ:

·  ແຮງງານຊ່າງ

·  ການຂັດຂວາງການຜະລິດ

·  ການ​ທົດ​ສອບ​ວິ​ນິດ​ໄສ

·  ສາງອາໄຫຼ່

·  ໂຄງການບໍາລຸງຮັກສາປ້ອງກັນ

·  ການ​ຕັ້ງ​ຄ່າ​ອຸ​ປະ​ກອນ

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM ແລະຜູ້ສະຫນອງອຸດສາຫະກໍາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາມັກຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າເຊັ່ນກັນ. ຖ້າຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍປະສົບກັບຄວາມຕ້ອງການການບໍລິການຫຼາຍເກີນໄປ, ພວກເຂົາອາດຈະລັງເລທີ່ຈະຊື້ຜະລິດຕະພັນໃນອະນາຄົດຈາກຜູ້ຜະລິດດຽວກັນ.

ສິ່ງທ້າທາຍອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາ. ອົງປະກອບທີ່ຜະລິດດ້ວຍວັດສະດຸທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ໍາອາດຈະປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງພຽງພໍໃນລະຫວ່າງປີທໍາອິດຂອງການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ຊຸດໂຊມໄວຫຼາຍເມື່ອສວມໃສ່. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຖີ່ຂອງການສ້ອມແປງມັກຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະຕໍ່ມາຂອງວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ທີ່ມີປະສົບການເຂົ້າໃຈວ່າການບໍາລຸງຮັກສາບໍ່ຄວນຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໂດດດ່ຽວ. ມັນເປັນຕົວຊີ້ວັດໂດຍກົງຂອງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະຫນອງ. ຜູ້ສະຫນອງທີ່ລົງທຶນໃນວິສະວະກໍາຊັ້ນນໍາ, ຄວາມແມ່ນຍໍາໃນການຜະລິດ, ແລະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບເລື້ອຍໆຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການບໍາລຸງຮັກສາແລະປັບປຸງກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວ.

ບົດຮຽນແມ່ນງ່າຍດາຍ: ອົງປະກອບທີ່ລາຄາຖືກທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍເປັນອົງປະກອບທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ສຸດໃນການຮັກສາ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ 5: ການຂົນສົ່ງສຸກເສີນແລະຄໍາສັ່ງ Rush

ການຂົນສົ່ງສຸກເສີນເປັນຕົວແທນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ສາມາດຄາດການໄດ້ໃນລະຫວ່າງການວາງແຜນການຈັດຊື້.

ເມື່ອການຜະລິດຖືກລົບກວນຍ້ອນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນ, ການຈັດສົ່ງທີ່ຊັກຊ້າ, ຫຼືບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບ, ຜູ້ຜະລິດມັກຈະປະເຊີນກັບກໍານົດເວລາອັນຮີບດ່ວນ. ໃນສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້, ວິທີການຂົນສົ່ງມາດຕະຖານອາດຈະບໍ່ພຽງພໍອີກຕໍ່ໄປ. ແທນທີ່ຈະ, ບໍລິສັດຖືກບັງຄັບໃຫ້ໃຊ້ບໍລິການຂົນສົ່ງແບບເລັ່ງລັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂັດຂວາງການດໍາເນີນງານ.

ຕົວຢ່າງລວມມີ:

·  ການຂົນສົ່ງທາງອາກາດ

·  ບໍລິການຂົນສົ່ງດ່ວນ

·  ບຸລິມະສິດການເກັບພາສີ

·  ລົດບັນທຸກສຸກເສີນ

·  ຄ່າທຳນຽມການຈັດການແບບພິເສດ

ໃນຂະນະທີ່ການແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍຟື້ນຟູການຜະລິດໄວຂຶ້ນ, ພວກມັນມາດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນ.

ພິຈາລະນາຜູ້ຜະລິດທີ່ຊື້ spindles CNC ລາຄາຖືກຈາກຜູ້ສະຫນອງໃນຕ່າງປະເທດ. ຫຼາຍເດືອນຫຼັງຈາກການຕິດຕັ້ງ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເກີດຂຶ້ນ. ການທົດແທນຊິ້ນສ່ວນແມ່ນຕ້ອງການດ່ວນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສົ່ງລູກຄ້າຊັກຊ້າ.

ແທນທີ່ຈະໃຊ້ການຂົນສົ່ງທາງທະເລມາດຕະຖານ, ບໍລິສັດອາດຈະຕ້ອງຈັດການຂົນສົ່ງທາງອາກາດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງຢ່າງດຽວສາມາດເກີນປະລິມານທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນຕອນຕົ້ນໃນລະຫວ່າງການຈັດຊື້.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງສຸກເສີນມັກຈະຂະຫຍາຍເກີນຄ່າຂົນສົ່ງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມອາດຈະປະກອບມີ:

ສໍາລັບຜູ້ຄ້າສົ່ງແລະຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ການຂົນສົ່ງສຸກເສີນຍັງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການວາງແຜນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ການຂາດແຄນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດອາດຈະຕ້ອງການການທົດແທນຢ່າງໄວວາ, ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໂດຍລວມ.

ຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ໂດຍການຮັກສາມາດຕະຖານຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ, ການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ແລະລະບົບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຕອບສະຫນອງ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ການຫຼີກລ່ຽງການຂົນສົ່ງສຸກເສີນອັນດຽວສາມາດໃຫ້ເຫດຜົນສ່ວນຫຼວງຫຼາຍຂອງຄ່າປະກັນໄພທີ່ຈ່າຍໃຫ້ກັບຜູ້ສະໜອງຄຸນນະພາບສູງກວ່າ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ 6: ສູນເສຍໂອກາດທາງທຸລະກິດ

ບາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະຄິດໄລ່. ອັນອື່ນແມ່ນຍາກກວ່າທີ່ຈະວັດແທກໄດ້.

ການສູນເສຍໂອກາດທາງທຸລະກິດຕົກຢູ່ໃນປະເພດທີສອງ.

ເມື່ອການຕັດສິນໃຈຈັດຊື້ນໍາໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການຈັດສົ່ງສິນຄ້າຊັກຊ້າ, ຫຼືບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບ, ບໍລິສັດມັກຈະສຸມໃສ່ຜົນສະທ້ອນທາງດ້ານການເງິນທັນທີທັນໃດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນກະທົບຂອງລາຍໄດ້ໃນໄລຍະຍາວອາດຈະມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

ຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໃນຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.

ເມື່ອຜູ້ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕາມເວລາ, ລູກຄ້າໄດ້ຮັບຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະມັກຈະເພີ່ມປະລິມານການຊື້. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບັນຫາການປະຕິບັດງານສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາພັນອ່ອນແອລົງແລະສ້າງໂອກາດສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງ.

ການສູນເສຍໂອກາດທາງທຸລະກິດອາດຈະເກີດຂຶ້ນໂດຍຜ່ານ:

·  ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ສັ່ງ​ຊື້​ຄືນ​ໃຫມ່

·  ​ການ​ສູນ​ເສຍ​ສັນ​ຍາ

·  ການຮັກສາລູກຄ້າຕໍ່າລົງ

·  ການຍົກເວັ້ນໂຄງການໃນອະນາຄົດ

·  ການອ້າງອີງທາງລົບ

ຜົນສະທ້ອນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດມີຜົນກະທົບທີ່ຍືນຍົງຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້.

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM, ສະເຕກແມ່ນສູງໂດຍສະເພາະ. ລູກຄ້າທີ່ບໍ່ພໍໃຈຄົນດຽວອາດຈະເປັນຕົວແທນຂອງທຸລະກິດໃນອະນາຄົດຫຼາຍປີ. ການສູນເສຍຄວາມສໍາພັນນັ້ນເນື່ອງຈາກບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍເກີນກວ່າການປະຫຍັດການຈັດຊື້ໃດໆ.

ພິຈາລະນາຜູ້ກໍ່ສ້າງເຄື່ອງຈັກທີ່ສະຫນອງອຸປະກອນ CNC ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າອຸດສາຫະກໍາ. ຖ້າຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ spindle ກາຍເປັນບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ລູກຄ້າອາດຈະເລືອກຜູ້ສະຫນອງທາງເລືອກໃນເວລາທີ່ໂຄງການໃນອະນາຄົດເກີດຂື້ນ. ການສູນເສຍລາຍຮັບສາມາດບັນລຸຫຼາຍສິບຫຼືຫຼາຍຮ້ອຍພັນໂດລາ.

ເນື່ອງຈາກວ່າໂອກາດທີ່ສູນເສຍແມ່ນຍາກທີ່ຈະກໍານົດປະລິມານ, ພວກມັນມັກຈະຖືກມອງຂ້າມໃນລະຫວ່າງການປະເມີນຜົນການຈັດຊື້. ແຕ່ພວກເຂົາມັກຈະເປັນຕົວແທນຫນຶ່ງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ບໍ່ດີ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ 7: ຄວາມເສຍຫາຍຊື່ສຽງ

ຊື່ສຽງແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດທີ່ບໍລິສັດມີ.

ບໍ່ຄືກັບເຄື່ອງຈັກ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຫຼືສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ຊື່ສຽງບໍ່ປາກົດຢູ່ໃນໃບດຸ່ນດ່ຽງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການດຶງດູດລູກຄ້າ, ຮັບປະກັນສັນຍາ, ແລະສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.

ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນວ່າຊື່ສຽງສາມາດເສຍຫາຍຢ່າງໄວວາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ.

ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບຊໍ້າແລ້ວຊໍ້າອີກ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຈັດສົ່ງ, ຫຼືການທໍາລາຍອຸປະກອນສາມາດທໍາລາຍຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງລູກຄ້າແລະເຮັດໃຫ້ການວາງຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດອ່ອນລົງ.

ສໍາລັບບໍລິສັດ B2B, ອິດທິພົນຊື່ສຽງ:

·  ຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າ

·  ໂອກາດການອ້າງອີງ

·  ກຳ ລັງລາຄາ

·  ຄວາມແຕກຕ່າງໃນການແຂ່ງຂັນ

·  ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຕະຫຼາດ

ຜູ້ສະຫນອງທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືມັກຈະສັ່ງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍກ່ວາຄູ່ແຂ່ງທີ່ສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ລາຄາຕ່ໍາ.

ຜົນກະທົບຂອງຄວາມເສຍຫາຍຊື່ສຽງຂະຫຍາຍເກີນລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ. ປະສົບການທາງລົບອາດຈະແຜ່ລາມຜ່ານເຄືອຂ່າຍອຸດສາຫະກໍາ, ງານວາງສະແດງການຄ້າ, ຊຸມຊົນການຈັດຊື້, ແລະເວທີອອນໄລນ໌.

ໃນຂະແຫນງການເຊັ່ນ: ການຜະລິດ CNC, ອັດຕະໂນມັດອຸດສາຫະກໍາ, ແລະວິສະວະກໍາຄວາມແມ່ນຍໍາ, ການຕັດສິນໃຈຊື້ມັກຈະໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກຄໍາແນະນໍາແລະການອ້າງອິງ. ດັ່ງນັ້ນຊື່ສຽງທີ່ເສຍຫາຍສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂອກາດທາງທຸລະກິດໃນອະນາຄົດໃນທົ່ວຫລາຍຕະຫຼາດ.

ການປົກປ້ອງຊື່ສຽງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດທີ່ສອດຄ່ອງ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນຫນຶ່ງທີ່ທີມງານຈັດຊື້ທີ່ມີປະສົບການໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການໃນເວລາທີ່ປະເມີນທາງເລືອກໃນແຫຼ່ງ.

ເງິນຝາກປະຢັດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນລະຫວ່າງການຈັດຊື້ແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍຈະມີມູນຄ່າຄວາມສ່ຽງຕໍ່ປີຂອງຍີ່ຫໍ້.

ເປັນຫຍັງທີມງານຈັດຊື້ທີ່ມີປະສົບການສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ

ແນວຄວາມຄິດຂອງ Total Cost of Ownership (TCO)  ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຈັດຊື້ທີ່ທັນສະໄຫມ.

ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ລາຄາຊື້, TCO ປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນຕະຫຼອດຊີວິດຂອງມັນ.

ທັດສະນະທີ່ກວ້າງຂວາງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ລະບຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ກ່ອນທີ່ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກໍາໄລ.

ການພິຈາລະນາ TCO ປົກກະຕິປະກອບມີ:

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ຕາມ TCO ມັກຈະບັນລຸປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນໃນໄລຍະຍາວທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ເຫດຜົນແມ່ນກົງໄປກົງມາ.

ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າໃນເບື້ອງຕົ້ນເລັກນ້ອຍອາດຈະໃຫ້ມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າເກົ່າໂດຍຜ່ານ:

·  ປັບປຸງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື

·  ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ຢຸດ​ເຊົາ​ການ

·  ຊີວິດການບໍລິການທີ່ຍາວນານ

·  ຄວາມຕ້ອງການບໍາລຸງຮັກສາຕ່ໍາ

·  ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າດີຂຶ້ນ

ຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຫຼາຍກວ່າຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້.

ໃນຂະນະທີ່ການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກນັບມື້ນັບຮຸນແຮງຂຶ້ນ, ມີບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງຮັບຮູ້ວ່າການຈັດຊື້ຄວນຈະຖືກເບິ່ງວ່າເປັນໜ້າທີ່ຍຸດທະສາດແທນທີ່ຈະເປັນການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກຳ.

ຍີ່ຫໍ້ຈຸດເດັ່ນ: Zhong Hua Jiang

ສະພາບລວມຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງການຜະລິດ

Zhong Hua Jiang  ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຕົນເອງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານການຜະລິດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM, ຜູ້ຄ້າສົ່ງ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ຜູ້ສ້າງເຄື່ອງຈັກ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ອຸດສາຫະກໍາກໍາລັງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ CNC ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກໍາໄລຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການດໍາເນີນງານແລະປັບປຸງມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວ.

ພື້ນຖານຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງ Zhong Hua Jiang ແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຂອງມັນ. ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນສະຖານທີ່ການຜະລິດແບບພິເສດທີ່ມີສູນເຄື່ອງຈັກ CNC ທີ່ທັນສະ ໄໝ, ອຸປະກອນການຂັດຄວາມແມ່ນຍໍາ, ລະບົບການດຸ່ນດ່ຽງ, ສາຍປະກອບ, ແລະຫ້ອງທົດລອງກວດກາ. ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ສະຫນັບສະຫນູນການຜະລິດອົງປະກອບທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການອຸດສາຫະກໍາທີ່ຕ້ອງການ.

ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນປະສົມປະສານຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການຜະລິດ. ວັດສະດຸທີ່ເຂົ້າມາແມ່ນໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ການຜະລິດ. ຂະບວນການເຄື່ອງຈັກທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຕິດຕາມກວດກາໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນການກວດກາທີ່ມີໂຄງສ້າງ. ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ສໍາ​ເລັດ​ຮູບ​ແມ່ນ​ຂຶ້ນ​ກັບ​ອະ​ນຸ​ສັນ​ຍາ​ການ​ທົດ​ສອບ​ທີ່​ສົມ​ບູນ​ແບບ​ອອກ​ແບບ​ເພື່ອ​ກວດ​ສອບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​, ຄວາມ​ຫນ້າ​ເຊື່ອ​ຖື​, ແລະ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ສະ​ເພາະ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ​.

ວິທີການທີ່ມີລະບຽບວິໄນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມປ່ຽນແປງຂອງຜະລິດຕະພັນໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງຄວາມສອດຄ່ອງໃນທົ່ວການຜະລິດ.

ຄວາມຊໍານານດ້ານວິສະວະກໍາແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ. Zhong Hua Jiang ຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າເພື່ອເຂົ້າໃຈຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການ, ສິ່ງທ້າທາຍໃນການດໍາເນີນງານ, ແລະຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ OEM, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ຫຼືໂຄງການຂາຍຍົກຂະຫນາດໃຫຍ່, ບໍລິສັດສະຫນອງຊັບພະຍາກອນວິສະວະກໍາທີ່ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນວົງຈອນຊີວິດ.

ບໍລິສັດໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາທີ່ຫລາກຫລາຍ, ລວມທັງການຜະລິດເຄື່ອງຈັກ CNC, ອຸດສາຫະກໍາອັດຕະໂນມັດ, ການຜະລິດລົດຍົນ, ການຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກ, ຫຸ່ນຍົນ, ໂທລະຄົມ, ແລະວິສະວະກໍາຄວາມແມ່ນຍໍາ. ປະສົບການທີ່ຫລາກຫລາຍນີ້ເຮັດໃຫ້ Zhong Hua Jiang ສາມາດພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງກັບສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.

ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ດ້ານ​ການ​ຄ້າ​ສາ​ກົນ​ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ສະ​ເຫນີ​ຄຸນ​ຄ່າ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​. Zhong Hua Jiang ມີ​ປະ​ສົບ​ການ​ຢ່າງ​ກວ້າງ​ຂວາງ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ໂຄງ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ການ​ປະ​ສານ​ງານ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​, ເອ​ກະ​ສານ​ພາ​ສີ​, ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​, ແລະ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ການ​ຫຸ້ມ​ຫໍ່​. ຄວາມສາມາດເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ສາກົນປັບປຸງຂະບວນການຈັດຊື້ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

ຄວາມໂປ່ງໃສຍັງຄົງເປັນລັກສະນະຫຼັກຂອງປັດຊະຍາທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ. ລູກຄ້າໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ດໍາເນີນການຢ້ຽມຢາມໂຮງງານ, ການກວດສອບດ້ານວິຊາການ, ແລະການປະເມີນຜົນການຜະລິດ. ການເປີດກວ້າງນີ້ຊ່ວຍສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະໃຫ້ຜູ້ຊື້ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດແລະລະບົບຄຸນນະພາບ.

ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄວາມສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍຕົວແບບຍືນຍົງ, Zhong Hua Jiang ສະເຫນີການປະສົມປະສານຂອງຄວາມເປັນເລີດດ້ານການຜະລິດ, ຄວາມຊໍານານດ້ານວິສະວະກໍາ, ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ແລະປະສົບການການສົ່ງອອກທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຈັດຊື້ B2B ທີ່ທັນສະໄຫມ.

ເປັນຫຍັງຜູ້ຊື້ທົ່ວໂລກເລືອກ Zhong Hua Jiang

ຜູ້ຊື້ທົ່ວໂລກເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂຶ້ນວ່າຄວາມສໍາເລັດໃນການຈັດຊື້ແມ່ນຂຶ້ນກັບຫຼາຍກ່ວາລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ. ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ຄວາມສອດຄ່ອງ, ການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ, ການສື່ສານ, ຂະຫນາດ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທັງຫມົດມີອິດທິພົນຕໍ່ການປະຕິບັດທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວ.

Zhong Hua Jiang ສືບຕໍ່ດຶງດູດລູກຄ້າສາກົນເນື່ອງຈາກວ່າມັນສະຫນອງມູນຄ່າໃນທົ່ວເຂດທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້.

ຫນຶ່ງໃນຄວາມເຂັ້ມແຂງຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດແມ່ນການສຸມໃສ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເນັ້ນ​ເຖິງ​ຄວາມ​ໄດ້​ປຽບ​ຂອງ​ລາຄາ​ໃນ​ໄລຍະ​ສັ້ນ​ຢ່າງ​ດຽວ, Zhong Hua Jiang ​ໃຫ້​ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຕໍ່​ຄຸນ​ນະພາ​ບການ​ຜະລິດ ​ແລະ ປະສິດທິພາບ​ຂອງ​ຊີວິດ​ການ​ເປັນ​ຢູ່. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຢຸດເຮັດວຽກ, ການບໍາລຸງຮັກສາ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄຸນນະພາບ, ແລະການຂົນສົ່ງສຸກເສີນ.

ຄວາມສາມາດດ້ານວິສະວະກໍາແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ CNC ທີ່ທັນສະໄຫມມັກຈະມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານວິຊາການທີ່ສັບສົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມໄວ, ການຄວບຄຸມການສັ່ນສະເທືອນ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຄວາມຮ້ອນ, ຄວາມແມ່ນຍໍາ, ແລະຄວາມທົນທານ. ທີມງານວິສະວະກໍາຂອງ Zhong Hua Jiang ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າເພື່ອພັດທະນາການແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສະເພາະແລະສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານ.

ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຄຸນນະພາບຍັງປະກອບສ່ວນໃຫ້ຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຜູ້ຊື້. ໂດຍຜ່ານລະບົບການກວດກາທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ຂັ້ນຕອນການທົດສອບ, ໂຄງການການຕິດຕາມ, ແລະການຄວບຄຸມຂະບວນການ, ບໍລິສັດຮັກສາມາດຕະຖານການຜະລິດສູງໃນທົ່ວການຜະລິດ. ລູກຄ້າໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການປະຕິບັດທີ່ຄາດເດົາໄດ້ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການດໍາເນີນງານ.

Scalability ແມ່ນມີຄຸນຄ່າໂດຍສະເພາະສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຜູ້ຜະລິດ OEM ແລະຜູ້ຈໍາຫນ່າຍຂາຍສົ່ງ. ໂຄງສ້າງພື້ນຖານການຜະລິດຂອງ Zhong Hua Jiang ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການເພີ່ມປະລິມານການຜະລິດໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄຸນນະພາບແລະການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງ. ຄວາມສາມາດນີ້ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານໄດ້ໂດຍບໍ່ມີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງຜູ້ສະຫນອງ.

ການສື່ສານແລະການບໍລິການລູກຄ້າເສີມສ້າງຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດ. ໂຄງການແຫຼ່ງທີ່ມາລະຫວ່າງປະເທດມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສານງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະເພາະ, ຕາຕະລາງການຜະລິດ, ການວາງແຜນການຂົນສົ່ງ, ແລະບັນຫາດ້ານວິຊາການ. Zhong Hua Jiang ເນັ້ນຫນັກເຖິງການຕອບສະຫນອງແລະຄວາມໂປ່ງໃສ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະຫຼີກເວັ້ນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ປັດໄຈອື່ນທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຊື້ແມ່ນວິທີການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການເຮັດທຸລະກໍາຢ່າງດຽວ, Zhong Hua Jiang ຊອກຫາການສ້າງສາຍພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ສ້າງມູນຄ່າເຊິ່ງກັນແລະກັນໂດຍຜ່ານການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ນະວັດກໍາ, ແລະການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດ.

ສໍາລັບຜູ້ຂາຍຍົກ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ຜູ້ຜະລິດ OEM, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ອຸດສາຫະກໍາ, Zhong Hua Jiang ສະຫນອງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ຄວາມຊໍານານ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະເສີມສ້າງການປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

ວິທີການກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ກ່ອນທີ່ຈະກາຍເປັນບັນຫາ

ຫນຶ່ງໃນທັກສະທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດໃນການຈັດຊື້ທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ກ່ອນທີ່ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານແຫຼ່ງທີ່ມີປະສົບການເຂົ້າໃຈວ່າການປ້ອງກັນບັນຫາແມ່ນເກືອບສະເຫມີລາຄາແພງກວ່າການແກ້ໄຂຫນຶ່ງຫຼັງຈາກທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນ.

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການເຄື່ອນຍ້າຍນອກເຫນືອຈາກການປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງໂດຍອີງໃສ່ລາຄາ. ໃບສະເໜີລາຄາໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄ່ອຍເປີດເຜີຍຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງການຕັດສິນໃຈຊື້. ຜູ້ຊື້ຄວນດໍາເນີນການປະເມີນຜົນຜູ້ສະຫນອງທີ່ສົມບູນແບບທີ່ພິຈາລະນາຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ລະບົບຄຸນນະພາບ, ຄວາມຊໍານານດ້ານວິສະວະກໍາ, ການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນຫລັງການຂາຍ.

ດໍາເນີນການກວດສອບໂຮງງານ

ການກວດສອບໂຮງງານຍັງຄົງເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດສໍາລັບການປະເມີນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ສະຫນອງ.

ໃນລະຫວ່າງການກວດສອບ, ຜູ້ຊື້ສາມາດປະເມີນ:

·  ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​ຜະ​ລິດ

·  ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ

·  ຄວາມຊໍານານຂອງແຮງງານ

·  ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຂະ​ບວນ​ການ

·  ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂອງ​ການ​ທົດ​ສອບ

ການສັງເກດເຫຼົ່ານີ້ສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຈາກລາຍການຜະລິດຕະພັນຫຼືວົງຢືມຢ່າງດຽວ.

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM ແລະຜູ້ຈໍາຫນ່າຍຂາຍສົ່ງ, ການໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງງານມັກຈະເປີດເຜີຍຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງທີ່ປາກົດຢູ່ໃນເຈ້ຍ.

ທົບທວນຄືນລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຈະຮັກສາບັນດາໂຄງການທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ມີໂຄງສ້າງ.

ຕົວ​ຊີ້​ວັດ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ປະ​ກອບ​ມີ​:

·  ຂັ້ນຕອນການກວດກາເອກະສານ

·  ລະບົບການຕິດຕາມ

·  ຂະບວນການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ

·  ໂຄງ​ການ​ການ​ປັບ​ທຽບ

·  ຂໍ້ລິເລີ່ມປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ລະບົບຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຂໍ້ບົກພ່ອງແລະປັບປຸງຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ວິເຄາະການປະຕິບັດປະຫວັດສາດ

ການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາມັກຈະຄາດຄະເນການປະຕິບັດໃນອະນາຄົດ.

ຜູ້ຊື້ຄວນຮ້ອງຂໍຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ:

·  ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ຖື​ການ​ຈັດ​ສົ່ງ

·  ອັດຕາການຮັບປະກັນ

·  ຂໍ້ມູນອ້າງອີງຂອງລູກຄ້າ

·  ອາຍຸຜະລິດຕະພັນ

·  ການຕອບສະໜອງທາງດ້ານເຕັກນິກ

ຂໍ້ມູນນີ້ຊ່ວຍລະບຸຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ສັນຍາຈະສໍາເລັດ.

ປະເມີນຄວາມພ້ອມຂອງອາໄຫຼ່

ມູນຄ່າວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນຂຶ້ນກັບໂຄງລ່າງພື້ນຖານ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຈະ​ຖາມ​ປະ​ກອບ​ມີ​:

·  ມີອາໄຫຼ່ພ້ອມບໍ?

·  ຊ່ວງເວລານຳປົກກະຕິແມ່ນຫຍັງ?

·  ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ດ້ານ​ວິ​ຊາ​ການ​ໄດ້​ໄວ​ປານ​ໃດ​?

ຊັບພະຍາກອນສະຫນັບສະຫນູນບໍ່ພຽງພໍສາມາດຫັນປ່ຽນບັນຫາເລັກນ້ອຍໄປສູ່ການຂັດຂວາງການດໍາເນີນງານທີ່ສໍາຄັນ.

ຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງເຈົ້າຂອງ

ຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດສໍາລັບການກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແມ່ນການປະຕິບັດການວິເຄາະ TCO ທີ່ມີໂຄງສ້າງ.

ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ປະເມີນ:

·  ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້

·  ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໃນ​ການ​ບໍາ​ລຸງ​ຮັກ​ສາ

·  ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ຕໍ່​ການ​ຢຸດ​ເຊົາ​ການ

·  ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄຸນນະພາບ

·  ຄວາມຖີ່ຂອງການທົດແທນ

ໂດຍການລວມເອົາປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນການຕັດສິນໃຈຈັດຊື້, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນໃນໄລຍະຍາວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ທ່າອ່ຽງໃນອະນາຄົດໃນການຈັດຫາ ແລະການຈັດຊື້ແບບຍຸດທະສາດ

ການປະຕິບັດການຈັດຊື້ທົ່ວໂລກຍັງສືບຕໍ່ພັດທະນາຍ້ອນວ່າຜູ້ຜະລິດປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ແລະເສີມສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

ແນວໂນ້ມທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນຫຼາຍອັນກໍາລັງປ່ຽນແປງວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງປະເມີນຜູ້ສະຫນອງແລະການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້.

ການຈັດຊື້ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ

ເທກໂນໂລຍີກໍາລັງຫັນປ່ຽນການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງ.

ເຄື່ອງມືການວິເຄາະຂັ້ນສູງໃນປັດຈຸບັນຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຈັດຊື້ປະເມີນ:

·  ປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ສະໜອງ

·  ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ຖື​ການ​ຈັດ​ສົ່ງ

·  ແນວໂນ້ມດ້ານຄຸນນະພາບ

·  ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານການເງິນ

·  ການ​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ຄວາມ​ສ່ຽງ

ຂໍ້ມູນເຈາະເລິກເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເນັ້ນໜັກໃສ່ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ

ການຂັດຂວາງທົ່ວໂລກທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ທົນທານຕໍ່.

ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ໃຫ້​ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຫລາຍ​ຂຶ້ນ:

·  ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ສະໜອງ

·  ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງການຜະລິດ

·  ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທາງພູມສາດ

·  ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ

ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດຂວາງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ການຮັກສາແບບຄາດເດົາ ແລະການຜະລິດອັດສະລິຍະ

ອຸປະກອນເຊື່ອມຕໍ່ກໍາລັງປ່ຽນແປງວິທີທີ່ຜູ້ຜະລິດຈັດການຄວາມສ່ຽງດ້ານການດໍາເນີນງານ.

ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ເຊັ່ນ​:

·  Internet of Things (IIoT)

·  ປັນຍາປະດິດ

·  ການ​ວິ​ເຄາະ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ

·  ​ການ​ຕິດ​ຕາມ​ທີ່​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ

ຊ່ວຍກໍານົດຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ.

ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ຕັ້ງ​ຫນ້າ​ນີ້​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ downtime ແລະ​ຄ່າ​ບໍາ​ລຸງ​ຮັກ​ສາ​.

ຫຸ້ນສ່ວນຜູ້ສະໜອງຍຸດທະສາດ

ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຍ້າຍອອກໄປຈາກຮູບແບບການຊື້ທຸລະກໍາທີ່ບໍລິສຸດ.

ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາກໍາລັງພັດທະນາການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.

ຜົນປະໂຫຍດລວມມີ:

·  ການ​ສື່​ສານ​ທີ່​ດີກ​ວ່າ

·  ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ໄວ​ຂຶ້ນ

·  ນະວັດຕະກໍາການຮ່ວມມື

·  ປັບປຸງຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ

ການພົວພັນເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ສໍາຄັນ.

ຄວາມຍືນຍົງແລະການຄິດຮອບວຽນຊີວິດ

ການພິຈາລະນາດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມນັບມື້ນັບມີຄວາມສໍາຄັນໃນການຈັດຊື້.

ຜູ້ຜະລິດກໍາລັງປະເມີນຜູ້ສະຫນອງໂດຍອີງໃສ່:

·  ປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນ

·  ຄວາມທົນທານຂອງຜະລິດຕະພັນ

·  ການ​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ພະ​ລັງ​ງານ

·  ການປະຕິບັດການຜະລິດແບບຍືນຍົງ

ການປ່ຽນແປງນີ້ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງເພາະວ່າຜະລິດຕະພັນທົນທານ, ເຊື່ອຖືໄດ້ມັກຈະສ້າງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະສິ່ງແວດລ້ອມ.

ສະຫຼຸບ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແພງທີ່ສຸດໃນການຜະລິດມັກຈະເປັນລາຄາທີ່ບໍ່ເຄີຍປາກົດຢູ່ໃນວົງຢືມ.

ໃນຂະນະທີ່ທີມງານຈັດຊື້ໂດຍທໍາມະຊາດສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຫັນໄດ້ເຊັ່ນ: ລາຄາຊື້ແລະຄ່າຂົນສົ່ງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ມັກຈະມີຜົນກະທົບຫຼາຍຕໍ່ຜົນກໍາໄລ. ການຢຸດເຊົາ, ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບ, ຄວາມຕ້ອງການບໍາລຸງຮັກສາ, ບັນຫາຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ການຂົນສົ່ງສຸກເສີນ, ໂອກາດທາງທຸລະກິດທີ່ສູນເສຍໄປ, ແລະຄວາມເສຍຫາຍຊື່ສຽງສາມາດປ່ຽນການຊື້ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ແພງໄປສູ່ຄວາມຜິດພາດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM, ຜູ້ຂາຍສົ່ງ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ຜູ້ກໍ່ສ້າງເຄື່ອງຈັກ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ອຸດສາຫະກໍາ, ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຈໍາເປັນ. ເປົ້າຫມາຍຂອງການຈັດຊື້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຊື້ຜະລິດຕະພັນໃນລາຄາຕໍ່າສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້. ມັນແມ່ນເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານການດໍາເນີນງານ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຊື້ທີ່ມີປະສົບການເພີ່ມຂຶ້ນອີງໃສ່ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຫຼາຍກວ່າການປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ຢ່າງດຽວ. ໂດຍການປະເມີນການປະຕິບັດວົງຈອນຊີວິດ, ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະປັດໃຈຄວາມສ່ຽງ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປັບປຸງກໍາໄລແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.

ບໍລິສັດເຊັ່ນ Zhong Hua Jiang  ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການຜະລິດທີ່ດີເລີດ, ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິສະວະກໍາ, ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ແລະການບໍລິການທີ່ເນັ້ນໃສ່ລູກຄ້າສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະບັນລຸຜົນການດໍາເນີນງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຜ່ານຜະລິດຕະພັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ການດໍາເນີນງານທີ່ໂປ່ງໃສ, ແລະວິທີການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວ, ຜູ້ສະຫນອງສາມາດມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ.

ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດທົ່ວໂລກໃນມື້ນີ້, ການຕັດສິນໃຈຊື້ທີ່ສະຫລາດທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍມີລາຄາຖືກທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າສູງສຸດໃນໄລຍະເວລາ.