ເປັນຫຍັງຜູ້ຊື້ສຸມໃສ່ລາຄາແລະສູນເສຍເງິນ

ບົດແນະນໍາ: ຄວາມຜິດພາດການຈັດຊື້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການຜະລິດທົ່ວໂລກ

ໃນການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດ, ແຫຼ່ງອຸດສາຫະກໍາ, ການຜະລິດ OEM, ການຈໍາຫນ່າຍຂາຍສົ່ງ, ແລະການຈັດຊື້ອຸປະກອນ CNC, ຜູ້ຊື້ມັກຈະປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ຮຸນແຮງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ພະແນກຈັດຊື້ໄດ້ຖືກວັດແທກໂດຍເປົ້າຫມາຍເງິນຝາກປະຢັດ, ຜູ້ຈັດການການຊື້ເຈລະຈາຢ່າງຮຸກຮານກັບຜູ້ສະຫນອງ, ແລະທີມງານຈັດຫາໄດ້ໃຊ້ເວລານັບຊົ່ວໂມງໃນການປຽບທຽບວົງຢືມ. ຢູ່ເທິງພື້ນຜິວ, ຈຸດປະສົງເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍ: ຮັບປະກັນລາຄາຕໍ່າສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນຂະນະທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວິຊາການ.

ແຕ່ບາງຄວາມຜິດພາດທາງທຸລະກິດລາຄາແພງທີ່ສຸດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຄິດທີ່ແນ່ນອນນີ້.

ໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດທົ່ວໂລກ, ຜູ້ຊື້ນັບບໍ່ຖ້ວນສຸມໃສ່ລາຄາການຊື້ແລະເບິ່ງຂ້າມຜົນສະທ້ອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເລືອກຜູ້ປະມູນລາຄາຕໍ່າສຸດ, ເຈລະຈາທຸກໆເງິນໂດລາທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະສະເຫຼີມສະຫຼອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນທັນທີ. ຫຼາຍເດືອນຕໍ່ມາ, ພວກເຂົາປະເຊີນກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ການຂັດຂວາງການຜະລິດ, ບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບ, ການຈັດສົ່ງທີ່ຊັກຊ້າ, ການຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າແລະການຮ້ອງຂໍການຮັບປະກັນ.

ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນການຮັບຮູ້ທີ່ເຈັບປວດ:

ລາຄາຕໍ່າສຸດມັກຈະຜະລິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດສູງສຸດ.

ປະກົດການນີ້ແມ່ນທົ່ວໄປໂດຍສະເພາະໃນຂະແຫນງອຸດສາຫະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ spindles CNC, ເຄື່ອງມືເຄື່ອງຈັກ, ອົງປະກອບອັດຕະໂນມັດ, bearings, motors, linear guides, ແລະອຸປະກອນການຜະລິດຄວາມແມ່ນຍໍາ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນຢູ່ໃນເຈ້ຍອາດຈະແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນດ້ານຄຸນນະພາບ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ຊີວິດການບໍລິການ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ສະຫນອງ.

ທີມງານຈັດຊື້ອາດຈະປະຫຍັດ $200 ໃນການຊື້ spindle, ພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາ $5,000 ແກ້ໄຂການຢຸດເຊົາທີ່ເກີດຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວກ່ອນໄວອັນຄວນ. ຜູ້ຄ້າສົ່ງອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສິນຄ້າຄົງຄັງໂດຍການເລືອກຜູ້ສະຫນອງລາຄາຖືກກວ່າ, ພຽງແຕ່ສູນເສຍລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນຄ່າຍ້ອນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ສອດຄ່ອງ. ຜູ້ຜະລິດ OEM ອາດຈະຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງເຄື່ອງຈັກໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພຽງແຕ່ປະເຊີນກັບການຮຽກຮ້ອງການຮັບປະກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນພາຍຫລັງ.

ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຄ່ອຍຈະເຫັນໄດ້ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຊື້.

ລາຄາແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະວັດແທກ.

ມູນຄ່າໄລຍະຍາວບໍ່ແມ່ນ.

ບົດຄວາມນີ້ສໍາຫຼວດວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ຊື້ມັກຈະສຸມໃສ່ລາຄາ, ວິທີການນີ້ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນກໍາໄລໄດ້, ແລະເປັນຫຍັງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ທີ່ມີປະສົບການຈຶ່ງຄວາມສໍາຄັນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ການປະຕິບັດວົງຈອນຊີວິດ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ. ມັນຍັງກວດເບິ່ງວ່າຄູ່ຮ່ວມງານການຜະລິດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເຊັ່ນ Zhong Hua Jiang  ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ທົ່ວໂລກຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແນວໃດໃນຂະນະທີ່ສ້າງມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວທີ່ຍືນຍົງ.

ເປັນຫຍັງລາຄາຈຶ່ງກາຍເປັນປັດໄຈການຕັດສິນໃຈຂັ້ນຕົ້ນ

ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ສ່ວນໃຫຍ່ເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນຂອງຄຸນນະພາບແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ລາຄາມັກຈະຄອບງໍາການສົນທະນາແຫຼ່ງ.

ມີຫຼາຍເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນ.

ຄວາມກົດດັນດ້ານງົບປະມານໃນການຈັດຊື້ທີ່ທັນສະໄຫມ

ທີມງານຈັດຊື້ດໍາເນີນການພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເງິນທີ່ສໍາຄັນ.

ອົງການຈັດຕັ້ງມັກຈະກໍານົດຈຸດປະສົງເຊັ່ນ:

·  ເປົ້າໝາຍການຫຼຸດຕົ້ນທຶນ

·  ເປົ້າໝາຍການປັບປຸງຂອບ

·  ໂຄງການເງິນຝາກປະຢັດປະຈໍາປີ

·  ຄວາມຕ້ອງການລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ

ຄວາມກົດດັນເຫຼົ່ານີ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຊື້ສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຫັນໄດ້.

ລາຄາຊື້ແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະປຽບທຽບ, ເອກະສານ, ແລະລາຍງານ. ເງິນຝາກປະຢັດທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາຂອງຜູ້ສະຫນອງສາມາດຖືກຄິດໄລ່ໃນທັນທີແລະນໍາສະເຫນີເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້.

ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ນີ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການວັດແທກໄລຍະສັ້ນບາງຄັ້ງຊຸກຍູ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວ.

ອົງປະກອບທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍໃນມື້ນີ້ອາດຈະສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນມື້ອື່ນ.

ພາບລວງຕາຂອງເງິນຝາກປະຢັດທັນທີ

ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ຂອງ​ມະ​ນຸດ​ຕາມ​ທໍາ​ມະ​ຊາດ​ເອື້ອ​ອໍາ​ນວຍ​ໃຫ້​ລາງ​ວັນ​ທັນ​ທີ​ທັນ​ໃດ.

ເມື່ອຜູ້ສະຫນອງສອງຄົນສະເຫນີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນ, ທາງເລືອກທີ່ມີລາຄາຕໍ່າກວ່າມັກຈະປະກົດວ່າມີຄວາມດຶງດູດກວ່າເກົ່າ.

ພິຈາລະນາຕົວຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້:

ຢູ່ glance ທໍາອິດ, ຜູ້ສະຫນອງ B ເບິ່ງຄືວ່າຈະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນ.

ຜູ້ຊື້ເຫັນການປະຢັດທັນທີ $100.

ສິ່ງທີ່ມັກຈະຖືກມອງຂ້າມແມ່ນວ່າວົງຢືມບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍ:

·  ອາຍຸຜະລິດຕະພັນ

·  ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື

·  ຄວາມຕ້ອງການບໍາລຸງຮັກສາ

·  ອັດຕາການລົ້ມເຫຼວ

·  ຄຸນະພາບສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ

ຖ້າບໍ່ມີຂໍ້ມູນນີ້, ການຕັດສິນໃຈຈັດຊື້ອາດຈະອີງໃສ່ຂໍ້ມູນບໍ່ຄົບຖ້ວນ.

ຜົນໄດ້ຮັບມັກຈະເປັນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງເງິນຝາກປະຢັດ.

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງລາຄາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

ຫນຶ່ງໃນແນວຄວາມຄິດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການຈັດຊື້ອຸດສາຫະກໍາແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ ລາຄາ  ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຂໍ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້ຖືກນໍາໃຊ້ເລື້ອຍໆແລກປ່ຽນກັນ, ພວກມັນເປັນຕົວແທນຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈລາຄາຊື້

ລາຄາຫມາຍເຖິງຈໍານວນທີ່ຈ່າຍເພື່ອໃຫ້ໄດ້ມາຜະລິດຕະພັນ.

ຕົວຢ່າງລວມມີ:

·  ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອົງປະກອບ

·  ຄ່າຂົນສົ່ງ

·  ພາສີພາສີ

·  ຄ່າ​ທໍາ​ນຽມ​ການ​ຕິດ​ຕັ້ງ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ແລະຂ້ອນຂ້າງງ່າຍທີ່ຈະຄິດໄລ່.

ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາປາກົດໂດຍກົງໃນງົບປະມານການຈັດຊື້, ພວກເຂົາມັກຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເກີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໄດ້ມາ.

ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມບູນແບບປະກອບມີ:

ທັດສະນະທີ່ກວ້າງກວ່ານີ້ເອີ້ນວ່າ Total Cost of Ownership (TCO).

ຜູ້ຊື້ທີ່ມີປະສົບການເຂົ້າໃຈວ່າ TCO ສະຫນອງການເປັນຕົວແທນທີ່ຖືກຕ້ອງກວ່າຂອງຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍກ່ວາລາຄາຊື້ຢ່າງດຽວ.

ວິທີການຊື້ລາຄາຕ່ໍາສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້

ເມື່ອຜູ້ຊື້ສຸມໃສ່ລາຄາ, ພວກເຂົາມັກຈະປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາຖືກແລະຜູ້ສະຫນອງ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ປາກົດໃນທັນທີ, ແຕ່ພວກມັນມັກຈະສະສົມໃນໄລຍະເວລາ.

ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ Downtime

ການຢຸດເຮັດວຽກແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທີ່ສໍາຄັນໃນການຜະລິດ.

ເມື່ອເຄື່ອງຈັກຢຸດເຮັດວຽກຍ້ອນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອົງປະກອບ, ຜົນສະທ້ອນທາງດ້ານການເງິນຂະຫຍາຍອອກໄປໄກກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແປງ.

ການຢຸດເຮັດວຽກສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່:

·  ຜົນຜະລິດການຜະລິດ

·  ປະສິດທິພາບແຮງງານ

·  ການຈັດສົ່ງລູກຄ້າ

·  ການວາງແຜນສິນຄ້າຄົງຄັງ

ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດທີ່ມີປະລິມານສູງ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຢຸດເວລາສອງສາມຊົ່ວໂມງກໍ່ສາມາດເກີນການປະຫຍັດລາຄາການຊື້ - ເດີມ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາແລະສ້ອມແປງ

ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາຖືກມັກຈະຕ້ອງການການບໍາລຸງຮັກສາເລື້ອຍໆ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ລວມມີ:

·  ພາກສ່ວນການທົດແທນ

·  ຄ່າບໍລິການຊ່າງ

·  ການ​ທົດ​ສອບ​ວິ​ນິດ​ໄສ

·  ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ການ​ບໍາ​ລຸງ​ຮັກ​ສາ​ປ້ອງ​ກັນ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ສະສົມຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນການຕໍ່ລອງໃນເບື້ອງຕົ້ນອາດຈະແພງຂຶ້ນຕາມເວລາ.

ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄຸນນະພາບແລະຂີ້ເຫຍື້ອ

ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ກໍາໄລ.

ອົງ​ປະ​ກອບ​ທີ່​ອ່ອນ​ແອ​ອາດ​ຈະ​ປະ​ກອບ​ສ່ວນ​:

·  ການຜະລິດຂີ້ເຫຍື້ອ

·  ຄວາມຕ້ອງການ rework

·  ການກວດກາເພີ່ມເຕີມ

·  ການ​ຮ້ອງ​ຮຽນ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄຸນນະພາບມັກຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນແຕ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຂອບການດໍາເນີນງານ.

ການຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າແລະການຮຽກຮ້ອງການຮັບປະກັນ

ເມື່ອຜະລິດຕະພັນລົ້ມເຫລວໃນພາກສະຫນາມ, ຜູ້ຜະລິດອາດຈະປະເຊີນກັບ:

·  ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັບປະກັນ

·  ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ການ​ທົດ​ແທນ

·  ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ດ້ານ​ວິ​ຊາ​ການ

·  ຄວາມເສຍຫາຍຊື່ສຽງ

ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສ້າງຜົນສະທ້ອນທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍກວ່າການປະຫຍັດການຊື້ເບື້ອງຕົ້ນໃດໆ.

ເປັນຫຍັງຜູ້ຊື້ທີ່ມີປະສົບການຄິດແຕກຕ່າງກັນ

ອົງການຈັດຕັ້ງການຈັດຊື້ແບບມືອາຊີບເພີ່ມຂຶ້ນຮັບຮູ້ວ່າກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວແມ່ນຂຶ້ນກັບຫຼາຍກ່ວາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້.

ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຊື້ທີ່ມີປະສົບການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງໂດຍໃຊ້ເງື່ອນໄຂທີ່ກວ້າງຂວາງ.

ການພິຈາລະນາທົ່ວໄປລວມມີ:

·  ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ

·  ລະບົບຄຸນນະພາບ

·  ຄວາມຊໍານານດ້ານວິສະວະກໍາ

·  ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ

·  ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ຖື​ການ​ຈັດ​ສົ່ງ

·  ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານການເງິນ

ປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ມີອິດທິພົນຕໍ່ການປະຕິບັດການດໍາເນີນງານແລະການມີຄວາມສ່ຽງ.

ແທນທີ່ຈະຖາມ, 'ຜູ້ສະໜອງອັນໃດຖືກທີ່ສຸດ?'

ຜູ້ຊື້ທີ່ມີປະສົບການຖາມວ່າ:

'ຜູ້ສະໜອງອັນໃດສ້າງມູນຄ່າໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ?'

ການປ່ຽນແປງໃນທັດສະນະນີ້ມັກຈະນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈແຫຼ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ສະຫນອງສະເຫນີລາຄາທີ່ສູງກວ່າເລັກນ້ອຍແຕ່ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ດີກວ່າອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທັງຫມົດຕ່ໍາ.

ຈຸດປະສົງບໍ່ແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍ.

ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າສູງສຸດ.

ຕົວຢ່າງຂອງໂລກທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຈັດຊື້ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍລາຄາ

ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຊື້ທີ່ເນັ້ນໃສ່ລາຄາເກີດຂຶ້ນໃນທົ່ວເກືອບທຸກຂະແຫນງການຜະລິດ.

ຜູ້ສ້າງເຄື່ອງຈັກທີ່ຊອກຫາ spindles CNC ອາດຈະເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງທີ່ສະເຫນີລາຄາ 15% ຕ່ໍາກວ່າຄູ່ແຂ່ງ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ການຕັດສິນໃຈປະກົດວ່າປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ເດືອນຕໍ່ມາ:

·  ການຮຽກຮ້ອງການຮັບປະກັນເພີ່ມຂຶ້ນ.

·  ການຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ.

·  ທີມ​ງານ​ບໍ​ລິ​ການ​ກາຍ​ເປັນ overwhelmed.

·  ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ການ​ທົດ​ແທນ​ແມ່ນ​ຕ້ອງ​ການ​.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເກີນກວ່າເງິນຝາກປະຢັດເດີມ.

ສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນເກີດຂຶ້ນກັບ:

·  Bearings

·  ມໍເຕີ

·  ອົງປະກອບອັດຕະໂນມັດ

·  ຄູ່ມືເສັ້ນ

·  ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ເອ​ເລັກ​ໂຕຣ​ນິກ

ຮູບແບບຍັງຄົງສອດຄ່ອງ.

ເງິນຝາກປະຢັດໄລຍະສັ້ນມັກຈະສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວ.

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາມູນຄ່າວົງຈອນຊີວິດມັກຈະປະສົບກັບຜົນກໍາໄລທີ່ຕໍ່າກວ່າເຖິງວ່າຈະມີການບັນລຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ທີ່ຕໍ່າກວ່າ.

ຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ຜະລິດ, ຜູ້ຂາຍສົ່ງແລະຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ OEM

ຜົນສະທ້ອນຂອງການຈັດຊື້ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍລາຄາແມ່ນຂະຫຍາຍອອກໄປນອກເຫນືອຈາກການຕັດສິນໃຈຊື້ສ່ວນບຸກຄົນ. ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM, ຜູ້ຂາຍສົ່ງ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ແລະຜູ້ຜະລິດອຸດສາຫະກໍາ, ການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫນອງມີອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວ.

ຜູ້ຜະລິດ OEM

ຜູ້ຜະລິດ OEM ປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນເອກະລັກໃນເວລາທີ່ເລືອກຜູ້ສະຫນອງລາຄາຕໍ່າ.

ບໍ່ເຫມືອນກັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ, OEMs ປະສົມປະສານສ່ວນປະກອບທີ່ຊື້ເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບທີ່ຂາຍພາຍໃຕ້ຊື່ແບຂອງຕົນເອງ. ຖ້າ CNC spindle, motor, bearing, ຫຼືອົງປະກອບອັດຕະໂນມັດລົ້ມເຫລວ, ລູກຄ້າບໍ່ຄ່ອຍຈະຕໍານິຕິຕຽນຜູ້ສະຫນອງອົງປະກອບ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາຖື OEM ຮັບຜິດຊອບ.

ອັນນີ້ສ້າງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນຫຼາຍ:

·  ການຮຽກຮ້ອງການຮັບປະກັນເພີ່ມຂຶ້ນ

·  ຄ່າບໍລິການສູງຂື້ນ

·  ການສ້ອມແປງພາກສະຫນາມເພີ່ມເຕີມ

·  ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ

·  ຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດທຸລະກິດຊໍ້າຄືນ

ອົງປະກອບທີ່ປະຫຍັດ $ 100 ໃນລະຫວ່າງການຈັດຊື້ໃນທີ່ສຸດສາມາດມີມູນຄ່າຫລາຍພັນໂດລາໃນການສະຫນັບສະຫນູນການຮັບປະກັນແລະຄວາມເສຍຫາຍຊື່ສຽງ.

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM, ຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະຫນອງກາຍເປັນການຂະຫຍາຍຄຸນນະພາບຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ.

ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍຂາຍສົ່ງ

ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຂາຍສົ່ງແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມສອດຄ່ອງ.

ລູກຄ້າອີງໃສ່ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍເພື່ອແນະນໍາຜະລິດຕະພັນທີ່ສະຫນອງການປະຕິບັດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ຖ້າຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ລົ້ມເຫລວກ່ອນໄວອັນຄວນຫຼືການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງລູກຄ້າຈະເລີ່ມທໍາລາຍ.

ຜົນສະທ້ອນອາດຈະປະກອບມີ:

·  ອັດຕາຜົນຕອບແທນເພີ່ມຂຶ້ນ

·  ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດແທນທີ່ສູງຂຶ້ນ

·  ຄ່າບໍລິການລູກຄ້າເພີ່ມເຕີມ

·  ​ບັນ​ຊີ​ສູນ​ເສຍ

ໃນຕະຫຼາດຂາຍສົ່ງທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ການຮັກສາລູກຄ້າມັກຈະມີກໍາໄລຫຼາຍກ່ວາການໄດ້ມາໃຫມ່. ຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ທີ່ສຸມໃສ່ລາຄາພຽງແຕ່ສາມາດທໍາລາຍການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວ.

ຜູ້ສະຫນອງອຸປະກອນອຸດສາຫະກໍາ

ຜູ້ສະຫນອງອຸດສາຫະກໍາມັກຈະສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າທີ່ປະຕິບັດສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດທີ່ຕ້ອງການ.

ໃນການຕັ້ງຄ່າເຫຼົ່ານີ້, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຢຸດເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນ.

ລູກຄ້ານັບມື້ນັບປະເມີນຜູ້ສະໜອງໂດຍອີງໃສ່:

·  ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື

·  ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ

·  ປະສິດທິພາບການຈັດສົ່ງ

·  ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນ

ຜູ້ສະຫນອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງແຫຼ່ງທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄຸນນະພາບມັກຈະບັນລຸການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະໜອງມີອິດທິພົນຕໍ່ຜົນກຳໄລແນວໃດ

ຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງເບິ່ງຜູ້ສະຫນອງພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ຂາຍ.

ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເບິ່ງພວກເຂົາເປັນຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຍຸດທະສາດ.

ຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະຫນອງໂດຍກົງມີຜົນກະທົບຫຼາຍດ້ານຂອງການປະຕິບັດທຸລະກິດ.

ປັບປຸງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື

ຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນ:

·  ອຸ​ປະ​ກອນ​ລົ້ມ​ເຫຼວ

·  ການຂັດຂວາງການຜະລິດ

·  ຄວາມຕ້ອງການບໍາລຸງຮັກສາ

ການປັບປຸງເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຕ່ໍາແລະຜົນຜະລິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າ

ຄຸນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຜະລິດ:

·  ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການຂູດ

·  ປັບປຸງຜົນຜະລິດ

·  ຫຼຸດຜ່ອນການຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າ

ການປັບປຸງຄຸນນະພາບມັກຈະແປໂດຍກົງເປັນຜົນກໍາໄລ.

ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານການດໍາເນີນງານ

ທຸກໆການຕັດສິນໃຈແຫຼ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ.

ຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະລະບົບຄຸນນະພາບຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່:

·  ການຂັດຂວາງການສະຫນອງ

·  ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜະລິດຕະພັນ

·  ບັນຫາການປະຕິບັດຕາມ

ສະຖຽນລະພາບນີ້ກາຍເປັນມູນຄ່າເພີ່ມຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນ.

ສາຍພົວພັນລູກຄ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງ

ຜະລິດຕະພັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ປະກອບສ່ວນໃຫ້ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.

ລູກຄ້າທີ່ພໍໃຈມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະ:

·  ວາງຄໍາສັ່ງຊ້ໍາ

·  ແນະນຳຜູ້ສະໜອງ

·  ໃສ່ສັນຍາໄລຍະຍາວ

ຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານີ້ສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ.

ດັ່ງນັ້ນຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະກໍາໄລແມ່ນເຂັ້ມແຂງກວ່າຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງຮັບຮູ້.

ຍີ່ຫໍ້ຈຸດເດັ່ນ: Zhong Hua Jiang

ສະພາບລວມຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງການຜະລິດ

Zhong Hua Jiang  ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຕົນເອງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM, ຜູ້ຊື້ອຸດສາຫະກໍາ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຂາຍສົ່ງ, ຜູ້ສ້າງເຄື່ອງຈັກ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານແຫຼ່ງທົ່ວໂລກທີ່ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ CNC ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະຜະລິດຕະພັນການຜະລິດທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາ. ໃນຕະຫຼາດໂລກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຊື່ສຽງຂອງຕົນໂດຍສຸມໃສ່ການຜະລິດທີ່ດີເລີດ, ຄວາມຊໍານານດ້ານວິສະວະກໍາ, ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຄຸນນະພາບ, ແລະມູນຄ່າຂອງລູກຄ້າໃນໄລຍະຍາວ.

ບໍ່ເຫມືອນກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ແຂ່ງຂັນລາຄາຕົ້ນຕໍ, Zhong Hua Jiang ເນັ້ນຫນັກເຖິງວິທີການທີ່ສົມດູນທີ່ປະສົມປະສານປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນການດໍາເນີນງານ. ຍຸດທະສາດນີ້ສອດຄ່ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບູລິມະສິດຂອງທີມງານຈັດຊື້ທີ່ມີປະສົບການທີ່ເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທັງຫມົດແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້.

ໂຮງງານຜະລິດຂອງບໍລິສັດແມ່ນອຸປະກອນທີ່ມີສູນເຄື່ອງຈັກ CNC ກ້າວຫນ້າ, ອຸປະກອນການຂັດຄວາມແມ່ນຍໍາ, ລະບົບການດຸ່ນດ່ຽງ, ຫ້ອງທົດລອງ, ແລະສະຖານີກວດກາທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກອຸດສາຫະກໍາທີ່ຕ້ອງການ. ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ Zhong Hua Jiang ຮັກສາການຄວບຄຸມຂະບວນການທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະຜະລິດອົງປະກອບທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມງວດ.

ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແມ່ນປະສົມປະສານໃນທົ່ວທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການຜະລິດ. ວັດສະດຸທີ່ເຂົ້າມາຈະຖືກກວດກາກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຂະບວນການຜະລິດ. ການປະຕິບັດເຄື່ອງຈັກທີ່ສໍາຄັນປະກອບມີຈຸດກວດກາຄຸນນະພາບທີ່ມີໂຄງສ້າງ. ຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບຜ່ານຂັ້ນຕອນການທົດສອບທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອກວດສອບປະສິດທິພາບ, ຄວາມແມ່ນຍໍາ, ແລະຄວາມທົນທານກ່ອນການຂົນສົ່ງ.

ວິທີການທີ່ສົມບູນແບບນີ້ຊ່ວຍຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມປ່ຽນແປງທີ່ມັກຈະປະກອບສ່ວນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ເຊັ່ນ: ເວລາຢຸດເຮັດວຽກ, ຄວາມຕ້ອງການບໍາລຸງຮັກສາແລະການຮ້ອງຂໍການຮັບປະກັນ.

ການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິສະວະກໍາເປັນຕົວແທນທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ. Zhong Hua Jiang ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າເພື່ອເຂົ້າໃຈສະເພາະດ້ານວິຊາການ, ສິ່ງທ້າທາຍໃນການດໍາເນີນງານ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ OEM, ການລິເລີ່ມການຜະລິດແບບກໍານົດເອງ, ຫຼືໂຄງການຈໍາຫນ່າຍຂາຍສົ່ງ, ທີມງານວິສະວະກໍາຂອງບໍລິສັດປະກອບສ່ວນຄວາມຊໍານານທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະມູນຄ່າວົງຈອນຊີວິດ.

ບໍ​ລິ​ສັດ​ໄດ້​ຮັບ​ໃຊ້​ລະ​ດັບ​ຄວາມ​ຫຼາກ​ຫຼາຍ​ຂອງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​, ລວມ​ທັງ​:

·  ການຜະລິດເຄື່ອງ CNC

·  ອັດຕະໂນມັດອຸດສາຫະກໍາ

·  ການ​ຜະ​ລິດ​ລົດ​ຍົນ

·  ຫຸ່ນຍົນ

·  ການ​ຜະ​ລິດ​ເອ​ເລັກ​ໂຕຣ​ນິກ

·  ໂທລະຄົມມະນາຄົມ

·  ລະບົບພະລັງງານ

·  ວິສະວະກໍາຄວາມຖືກຕ້ອງ

ປະສົບການອຸດສາຫະກໍາຢ່າງກວ້າງຂວາງນີ້ເຮັດໃຫ້ Zhong Hua Jiang ສາມາດປັບການແກ້ໄຂກັບສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຂະນະທີ່ຮັກສາມາດຕະຖານຄຸນນະພາບແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືສູງ.

ປະສົບການການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບການສະເຫນີມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດ. ໂຄງ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ​ມັກ​ຈະ​ປະ​ກອບ​ມີ​ຂໍ້​ກໍາ​ນົດ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ຊັບ​ຊ້ອນ​, ເອ​ກະ​ສານ​ພາ​ສີ​, ມາດ​ຕະ​ຖານ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​, ແລະ​ສະ​ເພາະ​ການ​ຫຸ້ມ​ຫໍ່​. ປະສົບການຂອງ Zhong Hua Jiang ໃນຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ຢູ່ຕ່າງປະເທດເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈັດຊື້ງ່າຍຂຶ້ນແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

ຄວາມໂປ່ງໃສແມ່ນອີກອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງປັດຊະຍາທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ. ລູກຄ້າໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ດໍາເນີນການກວດສອບໂຮງງານ, ການປະເມີນການຜະລິດ, ແລະການທົບທວນຄືນດ້ານວິຊາການ. ການເປີດກວ້າງນີ້ຊ່ວຍສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ທີມງານຈັດຊື້ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດແລະລະບົບຄຸນນະພາບ.

ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄວາມສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍຕົວໃນໄລຍະຍາວ, Zhong Hua Jiang ສະເຫນີການປະສົມປະສານທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຜະລິດ, ຄວາມຊໍານານດ້ານວິສະວະກໍາ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ແລະປະສົບການການສົ່ງອອກ.

ເປັນຫຍັງຜູ້ຊື້ທົ່ວໂລກເລືອກ Zhong Hua Jiang

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ລະຫວ່າງປະເທດຮັບຮູ້ຫຼາຍຂຶ້ນວ່າການເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວ. ນອກເຫນືອຈາກລາຄາຜະລິດຕະພັນ, ຜູ້ຊື້ປະເມີນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ, ຄວາມສອດຄ່ອງດ້ານຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍ, ການສື່ສານແລະທ່າແຮງຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ.

Zhong Hua Jiang ສືບຕໍ່ດຶງດູດລູກຄ້າທົ່ວໂລກເນື່ອງຈາກວ່າມັນສະຫນອງມູນຄ່າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທົ່ວເຂດທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້.

ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ຜູ້ຊື້ເລືອກ Zhong Hua Jiang ແມ່ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ອົງການຈັດຕັ້ງເຂົ້າໃຈວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜະລິດຕະພັນຂະຫຍາຍເກີນລາຄາຊື້ຂອງມັນ. ການຢຸດເຊົາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄຸນນະພາບ, ການຮ້ອງຂໍການຮັບປະກັນ, ແລະການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທັງຫມົດສາມາດມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ກໍາໄລ.

ໂດຍສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບການຜະລິດແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນການດໍາເນີນງານ, Zhong Hua Jiang ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້.

ຄວາມສາມາດດ້ານວິສະວະກໍາແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ CNC ທີ່ທັນສະໄຫມມັກຈະປະກອບດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການດ້ານວິຊາການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມໄວ, ຄວາມແມ່ນຍໍາ, ການຄວບຄຸມການສັ່ນສະເທືອນ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງຄວາມຮ້ອນ, ແລະຄວາມທົນທານ. ທີມງານວິສະວະກໍາຂອງ Zhong Hua Jiang ຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າເພື່ອພັດທະນາການແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມກັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສະເພາະແລະສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດ.

ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຄຸນນະພາບແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ. ໂດຍຜ່ານລະບົບການກວດກາທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ຂັ້ນຕອນການທົດສອບ, ການຄວບຄຸມຂະບວນການ, ແລະໂຄງການ traceability, ບໍລິສັດຮັກສາມາດຕະຖານສູງໃນທົ່ວການດໍາເນີນງານການຜະລິດ. ຄວາມສອດຄ່ອງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນການດໍາເນີນງານໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ.

Scalability ເປັນຕົວແທນຂອງປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ, Zhong Hua Jiang ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການເພີ່ມປະລິມານການຜະລິດໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄຸນນະພາບແລະການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງ. ຄວາມສາມາດນີ້ມີຄຸນຄ່າໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM ແລະຜູ້ຈໍາຫນ່າຍຂາຍສົ່ງທີ່ຊອກຫາຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນໄລຍະຍາວ.

ການສື່ສານແລະການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າຍັງປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ຊື້. ໂຄງການແຫຼ່ງທີ່ມາລະຫວ່າງປະເທດເລື້ອຍໆຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສານງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂໍ້ມູນສະເພາະດ້ານວິຊາການ, ຕາຕະລາງການຜະລິດ, ການວາງແຜນການຂົນສົ່ງ, ແລະເລື່ອງການປະຕິບັດຕາມ. Zhong Hua Jiang ເນັ້ນ​ຫນັກ​ໃສ່​ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ການ​ສື່​ສານ​ແລະ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ຕັ້ງ​ຫນ້າ​, ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ລູກ​ຄ້າ​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໂຄງ​ການ​ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​.

ບາງທີສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດເຂົ້າຫາຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າເປັນຄູ່ຮ່ວມງານໄລຍະຍາວແທນທີ່ຈະເປັນການແລກປ່ຽນທຸລະກໍາ. ໂດຍສຸມໃສ່ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຮ່ວມມື, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວເຊິ່ງກັນແລະກັນ, Zhong Hua Jiang ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າບັນລຸຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງ.

ສໍາລັບຜູ້ຂາຍຍົກ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ຜູ້ຜະລິດ OEM, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ອຸດສາຫະກໍາ, Zhong Hua Jiang ສະຫນອງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ຄວາມຊໍານານ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າສູງສຸດໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.

ວິທີການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງເກີນລາຄາ

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊອກຫາເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ pitfalls ຂອງການຈັດຊື້ທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍລາຄາຄວນຮັບຮອງເອົາຂະບວນການປະເມີນຜົນຜູ້ສະຫນອງທີ່ສົມບູນແບບຫຼາຍ.

ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ປະ​ກອບ​ມີ​:

·  ຜູ້ຜະລິດເປັນເຈົ້າຂອງໂຮງງານຜະລິດບໍ?

·  ມີອຸປະກອນໃດແດ່?

·  ຂະບວນການຜະລິດມີຄວາມກ້າວໜ້າແນວໃດ?

ການເປັນເຈົ້າຂອງໂຮງງານມັກຈະໃຫ້ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ

ຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຄວນສະແດງໃຫ້ເຫັນ:

·  ຂັ້ນຕອນເອກະສານ

·  ໂຄງການກວດກາ

·  ລະບົບການຕິດຕາມ

·  ຂະບວນການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ

ລະບົບຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານການດໍາເນີນງານ.

ຊັບພະຍາກອນວິສະວະກໍາ

ການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ການປະຕິບັດຜະລິດຕະພັນແລະມູນຄ່າຂອງວົງຈອນຊີວິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຜູ້ຊື້ຄວນປະເມີນ:

·  ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ໃນ​ການ​ອອກ​ແບບ

·  ຄວາມຊໍານານການປັບແຕ່ງ

·  ຊັບພະຍາກອນແກ້ໄຂບັນຫາ

ປະສິດທິພາບການຈັດສົ່ງ

ການຈັດສົ່ງທີ່ສອດຄ່ອງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ເງື່ອນໄຂການປະເມີນອາດຈະປະກອບມີ:

·  ເວລານໍາ

·  ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ

·  ຄວາມສາມາດໃນການຂົນສົ່ງ

·  ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ປະ​ຫວັດ​ສາດ

ຂໍ້ມູນອ້າງອີງຂອງລູກຄ້າ

ການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາມັກຈະໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າກ່ຽວກັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນອະນາຄົດ.

ເອກະສານອ້າງອີງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ກວດສອບການຮຽກຮ້ອງຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະປະເມີນການປະຕິບັດຕົວຈິງ.

ການສ້າງມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວໂດຍຜ່ານການຈັດຊື້ຍຸດທະສາດ

ການຈັດຊື້ແບບຍຸດທະສາດສຸມໃສ່ການສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງແທນທີ່ຈະບັນລຸການປະຫຍັດໄລຍະສັ້ນ.

ຫຼັກ​ການ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ປະ​ກອບ​ມີ​:

·  ການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທັງໝົດ

·  ບຸລິມະສິດຄຸນນະພາບຜູ້ສະໜອງ

·  ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ

·  ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ໃນ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ

·  ສະຫນັບສະຫນູນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຮັບຮອງເອົາຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະບັນລຸໄດ້:

·  ຜົນກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນ

·  ການຮັກສາລູກຄ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ

·  ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ

·  ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ

ການຈັດຊື້ກາຍເປັນຫນ້າທີ່ຍຸດທະສາດທີ່ປະກອບສ່ວນໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ.

ແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດໃນການຈັດຫາ B2B

ທ່າອ່ຽງຫຼາຍອັນກຳລັງປັບປຸງການປະຕິບັດການຈັດຊື້ທົ່ວໂລກ.

ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ

ການວິເຄາະຂັ້ນສູງແມ່ນການປັບປຸງການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.

Supply Chain Resilience

ບໍລິສັດນັບມື້ນັບບູລິມະສິດຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ສະໜອງ.

ການຮັກສາການຄາດເດົາ

ເທັກໂນໂລຍີທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນຊ່ວຍຫຼຸດເວລາຢຸດເຮັດວຽກ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບຳລຸງຮັກສາ.

ຄວາມຍືນຍົງ

ການປະຕິບັດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມກາຍເປັນເງື່ອນໄຂການຈັດຊື້ທີ່ສໍາຄັນ.

ຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ

ຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ສະຫນອງໃນໄລຍະຍາວກໍາລັງປ່ຽນຮູບແບບການສະຫນອງທຸລະກໍາທີ່ບໍລິສຸດ.

ທ່າອ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ເສີມສ້າງຄວາມສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດການຈັດຊື້ທີ່ເນັ້ນໃສ່ມູນຄ່າ.

ສະຫຼຸບ

ຜູ້ຊື້ສຸມໃສ່ລາຄາເນື່ອງຈາກວ່າມັນເຫັນໄດ້, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ແລະງ່າຍທີ່ຈະປຽບທຽບ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ລາຄາດຽວບໍ່ຄ່ອຍສະທ້ອນເຖິງຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຕັດສິນໃຈຊື້.

ອົງການຈັດຕັ້ງຈັດຊື້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງລາຄາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ພວກເຂົາຮັບຮູ້ວ່າເວລາຢຸດເຮັດວຽກ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄຸນນະພາບ, ການຮ້ອງຂໍການຮັບປະກັນ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະໂອກາດທາງທຸລະກິດທີ່ສູນເສຍໄປມັກຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ກໍາໄລຫຼາຍກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້.

ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ OEM, ຜູ້ຂາຍສົ່ງ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ແລະຜູ້ສະຫນອງອຸດສາຫະກໍາ, ການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫນອງຄວນຈະອີງໃສ່ມູນຄ່າທັງຫມົດແທນທີ່ຈະຊື້ລາຄາດຽວ. ການປະເມີນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ລະບົບຄຸນນະພາບ, ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິສະວະກໍາ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ແລະທ່າແຮງຂອງຄູ່ຮ່ວມງານໃນໄລຍະຍາວໃຫ້ຮູບພາບທີ່ຖືກຕ້ອງກວ່າຂອງການປະຕິບັດວົງຈອນຊີວິດ.

ບໍລິສັດເຊັ່ນ Zhong Hua Jiang  ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການຜະລິດທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄຸນນະພາບ, ການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິສະວະກໍາ, ແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນການດໍາເນີນງານສາມາດຊ່ວຍລູກຄ້າຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ. ໂດຍການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງມູນຄ່າໄລຍະຍາວຫຼາຍກວ່າການປະຫຍັດໄລຍະສັ້ນ, ທີມງານຈັດຊື້ສາມາດເສີມສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ປັບປຸງກໍາໄລ, ແລະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຍືນຍົງ.

ຜູ້ຊື້ທີ່ສະຫຼາດທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ຖາມວ່າ 'ໃຜໃຫ້ລາຄາຕໍ່າສຸດ?'

ເຂົາເຈົ້າຖາມວ່າ, 'ໃຜຊ່ວຍພວກເຮົາສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໄລຍະເວລາ?'